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技術的負債のユーザストーリーを作るべきか
アジャイルチームは、技術的負債を扱う仕事のように、純粋に技術的な仕事の計画に難儀する場合がある。このようなタスクは直接的にはシステムを利用する顧客のためにはならないが、問題なく動作するソフトウエアを提供するには避けて通れない仕事だ。このような技術的な仕事や技術的負債を扱う場合にもユーザストーリーを作るべきだろうか。
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XP Days Benelux 2012 ２日目のセッション
10周年を記念するXpdays Benelux 2012カンファレンスは２日目も続いた。今回はアジャイル採用や自己組織化，技術的負債などに関する２日目のセッションの様子について報告する。
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「技術的負債」は今でもメタファとして有効か
LinkedIn Agile Alliance グループでは，今日のグローバルなソフトウェア開発の世界において "技術的負債" が現在もメタファとして有効なのかが議論されている。そしてこの議論が20年を経た今でも，このメタファの有効性に対しての強い支持が存在することを明らかにした。
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技術的負債の支払い方
技術的負債を顧客の価値と直接つなげるのは難しいことがあるが、顧客の価値を納品することは、そもそもアジャイルプロセスが何かということに関係している。では、アジャイル開発環境において、どうやって技術的負債を追跡して、減らすことができるだろうか?
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技術的負債は技術的な問題か？
技術的負債は，リファクタリングやテストで直接アプローチできるような純粋に技術的な問題なのか，あるいはさらに大きな問題の兆候だろうか。TDD の適用はこの問題を解決できるのか，それともより大きな何かを覆い隠してしまうだけなのだろうか。
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ソフトウェアの負債には多額の費用がかかる
“Continued Delivery of High Values as Systems Age”(システムの年数を重ねながら、高い価値を提供し続ける)という最近の記事において、 Chris Sterling氏がソフトウェアの負債の概念について論じている。“ソフトウェアの負債は、長年にわたってシステムの変わりやすい性質を軽視し、急いで完成させることに注目し続けるときに蓄積していくものだ。”ソフトウェアの負債は技術的負債以上のものであり、価値を提供する能力に影響する様々な面を含む。