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カルチャー＆手法

OKRはアジャイルを復活させるか？

企業アジャイル(Coorporate agile)は多くの場合、かつての状況に比べれば進歩ではありますが、マネジメントの求めるハイパフォーマンスの提供や、開発者の夢見る高品質なエンジニアリング環境には遠く及びません。バックログは圧制の手段へと化しています。OKR(Objectives and Key Results)は、アジャイルのラジカルな面を取り戻せるでしょうか、それとも、指揮統制型マネジメントへの回帰に過ぎないのでしょうか？

Allan Kelly 翻訳者 h_yoshida _
投稿日 2021年7月6日午後9時22分
カルチャー＆手法

The Flow System - 複雑な問題を解決するためのリーダシップ

"The Flow System"では、複雑性思考、分散型リーダシップ、チームサイエンスをフローの3重らせん(Triple Helix of Flow)に組み合わせることで、複雑性の時代におけるリーン思考を向上し、組織がより革新性、適応性、回復性を持つために使用可能なものにしています。今回の2回目の記事では、この複雑性思考、分散型リーダシップ、チームサイエンスによる3重らせんを取り上げます。

Ben Linders John Turner Nigel Thurlow Brian Rivera 翻訳者 h_yoshida _
投稿日 2021年6月7日午後7時43分
カルチャー＆手法

アジャイルこそが問題なのか

"アジャイル"は今や、ありとあらゆる意味を持っています。そしてそれは、何の意味もないのと同義です。多くの組織はアジャイル��疲れており、問題の一部は"アジャイル産業複合体(Agile Industrial Complex)"にあります。アジャイリストは基本に帰り、アジャイル憲章と12の原則の持つ簡明さを取り戻さなくてはなりません。"Heart of Agile"と"Modern Agiile"はその一例であり、シンプルなフレームワークです。社会科学からも、学ぶべきことがたくさんあります。

Mo Hagar 翻訳者 h_yoshida _
投稿日 2019年8月28日午前3時50分
カルチャー＆手法

テストの自動化は予防か、治療か?

開発チームの多くは、テストの自動化を、ソフトウェアデリバリをスピードアップする手段と考えています。チーム内のボトルネックがそこにある、と思われることが多いためですが、開発プラクティス全体をより深く検討すれば、もっとよい結果を得ることができます。

Jit Gosai 翻訳者 h_yoshida _
投稿日 2019年7月3日午前5時54分
カルチャー＆手法

アジャイルアンチパターン：システム思考アプローチ

アジャイルアンチパターンは、「ソリューション」や「回避策」のように見せかけることがある。この記事では、システム思考アプローチを使用して新世代のアジャイルアンチパターンを認識および分類することの重要性について説明する。アジャイルチームとより幅広いビジネスの間でシステム思考の文化を築くための効果的な手段として、バリューストリームを使用して共有言語を作成および促進する方法を示す。

David Johnston 翻訳者編集部T _
投稿日 2019年6月10日午前3時27分
カルチャー＆手法

マネージャの視点からのアジャイルの実践

“完璧は善の敵”、それならなぜうまくいっていることを変えるのだろうか？この記事はアジャイルの実践についての実話に基づいており、あなたは以下の質問に対する答えを見つけるだろう：なぜマネージャはウォーターフォールチームがアジャイルになることを恐れているのか？ウォーターフォールの環境で働くとき、あなたのマネージャはどんなジレンマを抱えるか？さて、変化するべきか、しないべきか？

Tomasz Dutkowski 翻訳者西村美沙
投稿日 2018年12月21日午前3時32分
カルチャー＆手法

あなたはイノベーションの障害か

SOAやマイクロサービスを導入して将来を見越したインフラを維持していて、なぜ、イノベーションを起こすのに苦労するのでしょうか。技術の問題ではなく文化の問題です。Rob Zazueta氏は、最新のアーキテクチャのトレンドを導入するより、アジャイル文化に注力する方がメリットがあることを説明します。

Robert Zazueta 翻訳者徳武聡
投稿日 2018年9月26日午前5時38分
カンバンはどのように動作するか

ソフトウエア開発や継続的改善を管理するシンプルで効率的な方法として、カンバンにますます関心が集まっています。しかし、カンバンとはどのように動作するのでしょう。この記事では、待ち行列理論を使って、カンバンを深く掘り下げます。また、ケーススタディを通じて、カンバンの基本的な概念と示唆に富んだアイディアを明らかにします。

Amr Noaman Abdel-Hamid 翻訳者徳武聡
投稿日 2014年9��7日午後7時43分
自己組織化チームはなぜ必要か？

私たちの世界では変化は日常であり，"ビジネス的アジリティ"が求められます。組織を運営する上で，古い地図はもはや役に立ちません。体系的思考に基づいた，新たな地図が必要です。優れた自己組織化チームについてのシリーズ記事の第２回目では，自己組織化チームが必要な理由について論じます。

Sigi Kaltenecker Peter Hundermark 翻訳者吉田英人
投稿日 2014年8月31日午前2時2分
効果的なテストの文化を創る

誰しも開発したソフトウエアに自信を持ちたいと思っています。テストが重要なのはわかっているのですが、さまざまなテスト方法を学習するときの障害を克服した上で、自分たちの仕事に自信を持つことを妨げているのは何なのでしょうか。

Wes McClure 翻訳者徳武聡
投稿日 2014年8月31日午前1時54分
ソフトウェア開発プロセスから無駄を省くための7つの方法

約2年間、ソフトウエアベンダでリーンソフトウエア開発を実践し、段階的に7つの大きな変化を生み出すことでR&D部門のソフトウェア開発プロセスから無駄を削除しました。

Cecil Dijoux 翻訳者徳武聡
投稿日 2014年8月17日午後8時53分
自己組織化チームとは何か？

自己組織化チームとは何か，どうすれば効果的にサポートできるか，といった情報はあまり多くはありません。今回の記事では，自己組織化チームについて学ぶシリーズの最初として，自己組織化チームとは何かを探求します。

Sigi Kaltenecker Peter Hundermark 翻訳者吉田英人
投稿日 2014年8月7日午前1時39分