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  • スタッフプラスエンジニアになる:リーダーシップとコミュニケーションのトレーニングが大切

    技術的なキャリアを追求したいエンジニアに対する業界のサポートが不十分であり、それがエンジニアに影響を及ぼしている。多くの優れた技術者が、管理職を探すことを余儀なくされている。スタッフプラスエンジニアの役割への道は簡単ではない。スタッフプラスエンジニアになるためのリーダーシップとコミュニケーションに関するトレーニングは、彼らがより優れた技術リーダーになる助けとなる。

  • CircleCIレポートにより、成功したソフトウェアチームがより大規模で、広範囲にテストを実施していることがわかった

    CircleCI(継続的インテグレーション・継続的デリバリープラットフォーム)は、2022年ソフトウェアデリバリ状況レポートの調査結果をリリースした。このレポートでは、最も成功したソフトウェアデリバリチームがより大きなチームであり、広範囲に及ぶテストを行い、デプロイの準備ができていることを優先していることが明らかになった。

  • JReleaser 1.0が自らを”リリース"

    初回リリースからちょうど1年、JReleaserがバージョン1.0をリリースした。その間、さまざまなプロジェクトに採用され、機能も向上している。この1年間の発展を振り返り、次の1年間を予測するため、作者で中心的コントリビュータのAndres Almiray氏に話を聞いた。

  • eBayで分散アーキテクチャによって複雑な依存関係を管理

    eBayエンジニアリングチームは最近、彼らがどのようにしてスケーラブルなリリースシステムを考案したかについてその概要を説明した。リリースソリューションは、分散アーキテクチャを活用して、約2時間で3,000を超える依存関係にあるライブラリをリリースする。チームはJenkinsをGroovyスクリプトと組み合わせて使って、リリースを実行する。

  • ゲーミフィケーションによるソフトウェア品質の向上

    バグハンティングやリスクストーミングゲームをプレイするBingo Bongoセッションにより、品質を向上させることができる。ゲーミフィケーションは学習を支援し、日常業務を面白くし、チームスピリットを強化することができる。ゲームをプレイすることはオフィスでの日常業務の一部であり、効果的な作業時間と見られるべきである。ゲーミフィケーションでは、創造的なプロセスによって真の価値が生み出される。

  • スタッフプラスエンジニアとして成功するための5つの行動

    スタッフプラスエンジニアは、より大きな影響を与える技術リーダーとして機能するものである。物事を成し遂げる彼らの能力は、他の人を成長させ、指導するため、彼らの個々の能力を超えたものになる。テクノロジー業界は、エンジニアが個別に作業するという考えから離れてきている。コラボレーションがスタッフプラスの役割において最も重要な行動の1つとなる。

  • 無限を表現する: 開発者にとって不可能なこと

    開発者は、その日々の業務の中で、不可能なことに直面する場合がある。無限大を直接的に表現することや、あるいは物理的に独立したコンピュータ上に無限大の精度を保持することは不可能だ。ストレージや表現には限界があり、この不可能性を無視するか、あるいは意識するかによって、バグやシステムの挙動が期待とは異なるものになる可能性がある。Kelvin Henney氏はQCon London 2022で、6つの不可能(Six Impossible Things)について基調講演を行った。

  • 開発者エクスペリエンスの向上したApache NetBeans 13

    Apache Software Foundationが統合開発環境(IDE)のApache NetBeans 13をリリースした。Maven、Gradle、PHPの部分的アップグレードに加えて、従来よりもシンプルでスムーズな起動エクスペリエンスが実現されているという。Javaで記述され、当初はJavaコミュニティを対象としていたNetBeansだが、現在はHTML5、PHP、C/C++などの言語サポートを備えた、クロスプラットフォームの多言語IDEである。

  • Dockerfile Linter Hadolintでは多くの修正、改善がされ、ARM64バイナリをサポート

    長い期間待った後に、Hadolintの最近のリリースでは多くの修正、改善がされており、ARM64バイナリに対するサポートが追加された。

  • Lyftにおけるマイクロサービステストの拡張と自動化

    Liftは以前、エンドツーエンドのテストなど、いくつかの目的でクラウドベースの分離環境を使用していた。しかしながら、マイクロサービスの数が増えるにつれて、これらの環境を用いたテストでは拡張性が不足するようになり、次第に価値を失っていった。先日の記事では、Lyftが共有ステージング環境においてリクエスト分離を使用したテストへ移行し、運用デプロイメントのゲート管理に受け入れテストを使用するようになった経緯を紹介した。

  • TSS(チーム一体給与)を全社的な報酬評価に採用する

    TSS(チーム一体給与)は、チームを越えた評価を行うことで、結果が自動的に調整され、スケールアップが可能になる。さらに、そのスコアを見ることで、どこに会話が必要なのかが分かる。TSSは、新たなスキルを習得し、適応することを促すのだ。

  • Lyftの開発者エクスペリエンス: クラウドからローカル環境へ

    Lyftのエンジニアリングチームが自社のモノリスを分解して、マイクロサービスの集合体として再構成したのは2018年のことだった。Dockerコンテナを使用したモジュラ開発環境は、後にクラウドへと移行した。最近公開された記事には、時が経ち、マイクロサービスの数が爆発的に増加するのに伴って、同社の開発ツールがそれに追いつこうと苦心した様子が書かれている。開発環境をエンジニアのマシンに戻す必要があったのだ。

  • HashiCorpは、新しいセキュリティワークフローを使用してHCPPackerをGAに移行します

    HashiCorpは、HCP Packerを一般提供へ完全に移行した。HCP Packerは、マシンイメージ構築ツールであるPackerのクラウドホスト型の製品である。このリリースでは多くの新機能が追加されており、そこにはセキュリティワークフローの改善、カス���ムメタデータ、コンプライアンスチェックとTerraform Cloudワークフローの統合などが含まれている。

  • 高品質なアラートで開発者のオンコールを軽減する

    開発者にとって、オンコールはますます現実味を帯びてきている。アラートの改善によるノイズの低減、自動化、警告の削除は、オンコール作業の苦痛を最小限にするのに役立つ。自動化の原動力となるのは、Infrastructure as Codeだ。時間をかけてコードを抽象化し、他のユースケースに適合させることで、ベストプラクティスを普及させることができる。

  • NubesGenによりAzureインフラストラクチャでのGit pushが実現

    NubesGenは、v0.8.0リリースで利用可能となった新しいコマンドラインインターフェイス(CLI)により、その構成を自動的に検出し、Infrastructure as CodeとしてAzureにデプロイするためのGitOpsワークフローをセットアップできるようになった。これにより、開発者は自身のプロジェクトのクラウドインフラストラクチャを簡単に起動して実行できる。InfoQは製品とその方向性について、NubesGenのプロジェクトリーダーJulien Dubois氏にインタビューした。

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