InfoQ ホームページ Agile in the Enterprise に関するすべてのコンテンツ
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アジリティの成長(growing)
Andrea Tomasini氏がAgile Eastern Europe 2016 Conferenceで，“Stop Scaling, Start Growing an Agile Organization”と題した基調講演を行なう。アジリティの成長(growing)とは何か，氏に聞いた。
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スクラムの７つの罪とアジャイルのアンチパターン
カナダのIHSから来たSean Dunn氏とChris Edwards氏が，バンガロールで開催された2016 Agile India カンファレンス(Todd Little氏の記事)で，“スクラムの7つの罪とアジャイルアンチパターン(7 Sins of Scrum and other Agile Antipatterns)”と題した講演を行なった。その中で氏らは，組織がアジャイルプラクティスを誤って実践する場合の一般的な方法のいくつかを，“アンチパターン”から生じる結果の例とともに紹介した。
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CoachRetreats: コーチングスキルを学ぶ
coachRetreatは"失敗しても安全な"学習プラットフォームであり、参加者は異なるコーチング手法を試すことができる。コーチング手法の使い方をトレーニングしたり、特定の課題を解決するものではない。coachRetreatの参会者は特定の状況下でのコミュニケーションを探索し、コーチングスキルを改善するための異なる視点を学習できるようにする。InfoQはOana Juncu氏、Elad Sofer氏、Yves Hanoulle氏に話を聞いた。
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21世紀型のリーダーシップ：ヒトを力づけるのは不可能
21世紀型のリーダーシップ、シリーズ2つ目はgoAgile社のJenni Jepsen氏の講演だ。人々を力づけることはできないが、人々が力づけられていると感じるような組織づくりについてアイデアを述べている。
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Shane Hastie氏、ビジネス課題に対するアジャイルマインドセットの適用について語る
Shane Hastie氏がAgile Tour Singapore Conference 2015でキーノートを行い、アジャイルマインドセットとそれが難問解決にどう役立つか説明した。
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21世紀型のリーダーシップ: アジャイルでの挑戦
この記事は21世紀型のリーダーシップについての連載の最初の記事だ。今回はINGのHendrik Pothof氏とAxis into ManagementのMichael Bres氏のアジャイルの環境でのリーダーシップチャレンジについての話を取り上げる。
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チームレベルのパフォーマンス最適化をすべきでない理由とは
Klaus Leopold氏がGOTO Berlin 2015カンファレンスでの講演で，チームレベルのパフォーマンスの重視が多くの場合，局所的な部分最適化を引き起こし，結果としてチーム全体のアジリティが向上しない理由について，詳しく説明した。InfoQは氏にインタビューして，なぜアジャイルフレームワーク導入がアジリティ向上に結び付かないのか，コラボレーション向上にかんばんをどのように利用すればよいのか，チームがかんばんに期待できるメリットは何か，などを聞いた。
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アジャイルのためのストーリーテリング
InfoQは氏にインタビューしてストーリーテリングとは何か、ストーリーのもたらす価値、ストーリーテリングに使える話し方、アジャイルへの移行にストーリーテリングを使った彼女自身の経験について話を聞いた。
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マイクロサービスの開発とテスト
Agile Testing Days 2015でRedgate SoftwareのJose Lima氏が，マイクロサービスに関する自身の経験について講演した。InfoQは氏とのインタビューで，マイクロサービスを採用したプロダクト開発のメリットとデメリット，マイクロサービスによるプロダクトの品質向上，マイクロサービスのテストに必要なテスタのスキル，マイクロサービスの開発とテストの教訓について聞いた。
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設計書を使わないスケーリングとアジャイルスケーリングサイクル
InfoQはStefan Roock氏にスクラムとXPの併用という話題でインタビューし，アジャイルフレームワークを組織設計の計画図として使用することが時期尚早な最適化であり，プラクティスよりも文化が原則が重要であるという，氏の意見について詳しく聞いた。インタビューの中で氏は，アジャイルスケーリングサイクル(Agile Scaling Cycle)について，その利用の方法を例をあげて説明するとともに，アジャイルのスケーリング手段として用いた場合のメリットと落とし穴について話してくれた。
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DevOpsのためのIT，文化，プラクティス
Nicole Forsgren氏とのインタビューから，企業がDevOpsメソッドの採用に動き始めた理由，迅速なデプロイがITの安定性向上に与える影響，リーン管理によるパフォーマンス向上などを聞くとともに，パフォーマンス向上の手段としてのDevOps導入を望む企業へのアドバイスを得ることができた。
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社内コーチとファシリテータによるアジャイル
Andreas Schliep氏とPeter Beck氏に，社内コーチとファシリテータが組織のアジャイル習熟度を向上させる上で持つ重要性やアジャイル導入への貢献方法，外部からコーチを導入することによるメリットとデメリット，社内コーチとファシリテータが効果的な作業のために行うべきこと，社内コーチに必要な技能を聞いた。
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リビルドか，リファクタか
ソフトウェアはリビルド(再構築)すべきか，リファクタリングすべきか？Wouter Lagerweji氏とのインタビューから，リファクタリングを困難にしているものは何か，ソフトウェアのリビルドがリファクタリングよりリスクが少ないのか，継続的デリバリがソフトウェアのリビルドに対してどのように好都合なのかを考える。
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“Turn the Ship Around”に見る，すべてのレベルにリーダシップを
Agile Tour London 2015でWim Heemskerk氏とDirk Mulder氏が，David Marquet氏の著書“Turn the Ship Around”をベースとして，あらゆるレベルでのリーダシップの創造に関するセッションを開いた。InfoQでは氏らにインタビューして，職務階級がアジャイル移行にどのような障害になり得るか，組織がフォロワではなくリーダを育てるべきなのはなぜか，増大する組織のアジリティに対して同書の教えるリーダシップをどのように適用すべきかなどを聞いた。