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ビッグテックはいかにして道を踏み外したか - アカウンタビリティ(説明責任)とリーダーシップ
大手テック企業ではアカウンタビリティが欠如しているように思える。上級職の人間が責任を問われることは稀だ。エンジニアは働きたいカルチャーを意識し、彼らの幸福に気を配るべきだ。一方、企業は人々の最高の仕事をサポートするためにリーダーに投資すべきだ。Andy Walker氏は、QCon London 2023で、大手ハイテク企業がどのように道を踏み外したかについて講演した。
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スタッフプラスエンジニアになるには
もしあなたが、スタッフプラス(staff-plus)エンジニアになることに興味があるのならば、自分のキャリアを検証する時間を確保して、自分のキャリア目標と熱意についての議論をマネージャと始めよう。自分のスキルを伸ばすには、エンジニアリングコミュニティに関わるのがよいだろう。スタッフプラスエンジニアは、技術関係者をリードして、個々人の能力を越えた物事を成し遂げることによって、他の人々を成長させ、指導することができるのだ。
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スタッフプラスエンジニアへの道：管理職から技術職への回帰
技術分野の従事者には、管理職のキャリアだけが目標ではない。Fabiane Bizinella Nardon氏は、管理職から技術職に復帰してスタッフプラスエンジニアとなり、スタッフプラスフレンドリな会社を設立した人物だ。氏はQCon London 2022で、"A CTO That Still Codes: My Tortuous Path to the Staff Plus Engineer Role"と題する講演を行った。氏は2022年5月10日～20日のQCon Plusでも講演する予定である。
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優れたスタッフプラスエンジニアになるには
スタッフプラスエンジニア(staff-plus engineer)としての自分の有効性を高めるためには、コミュニケーション、リスニング、技術的戦略、ネットワークのスキルを高めることが大切だ。Blanca Garcia Gil氏はQCon London 2022で、スタッフプラスエンジニアとして成功するための5つの行動指針について講演した。さらに氏は、2022年5月10日～20日のQCon Plusでも講演する予定である。
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スタッフプラスエンジニアとして技術職に留まるには
テクノロジに携わり続けたいと願うエンジニアには、スタッフプラスエンジニア(staff plus engineer)になる、という方法がある。スタッフプラスエンジニアは、他の人々に影響力を持たせることがその役割だ。周りの人々を巻き込むというのは難しく、コミュニケーションや影響力のあるスキルに取り組む必要がある。Nicky Wrightson氏はQCon London 2022で、"The Secret Strategy for Landing That Staff Engineer Role"と題して講演した。氏はQCon Plus May(2022年5月10日～20日)でも講演する予定である。
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オープンソースによってどのようにしてstaff+の役割への道を開けるか
オープンソースへの貢献と長期的なコミュニティの関与は、staff+エンジニアの役割への道を歩むのに役立つ。文面によるコミュニケーションスキルは、オープンソースで一般的な非同期的なリモートワークの鍵となる。あなたの貢献はビジネスニーズと一致している必要がある。それによって、あなたの知名度が上がり、キャリアの可能性が広がる。Alex Porcelli氏はQCon London 2022で発表した。
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スタッフプラスエンジニアになる：リーダーシップとコミュニケーションのトレーニングが大切
技術的なキャリアを追求したいエンジニアに対する業界のサポートが不十分であり、それがエンジニアに影響を及ぼしている。多くの優れた技術者が、管理職を探すことを余儀なくされている。スタッフプラスエンジニアの役割への道は簡単ではない。スタッフプラスエンジニアになるためのリーダーシップとコミュニケーションに関するトレーニングは、彼らがより優れた技術リーダーになる助けとなる。
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スタッフプラスエンジニアとして成功するための5つの行動
スタッフプラスエンジニアは、より大きな影響を与える技術リーダーとして機能するものである。物事を成し遂げる彼らの能力は、他の人を成長させ、指導するため、彼らの個々の能力を超えたものになる。テクノロジー業界は、エンジニアが個別に作業するという考えから離れてきている。コラボレーションがスタッフプラスの役割において最も重要な行動の1つとなる。
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自己不信やインポスタ症候群から脱却し、テクノロジにおける多様性のメリットを見出すまで
Charu Bansal氏は、自身が非技術的なバックグラウンドを持っていることから、そのキャリアにおいて、自分がセキュリティに関する価値を提供できないのではないかと不安を持つ、インポスタ(詐欺師)症候群に度々陥っている。The Diana Initiative 2021で行った講演の中で氏は、非技術系のキャリアから情報セキュリティの分野に転向したことによる多様な観点を持つことが、困難なセキュリティ問題を解決する上でいかに役に立ったか、という話をした。
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マインドフルネスによって技術者のプロフェッショナルキャリアを拡大する
ソフトウエア開発の生産性を高めるには、集中力に注意し、継続することが必要だ。特にロックダウン期間において、技術者たちはストレスや集中力の欠如、その他の精神的な問題に直面しており、それに伴う注意力やモチベーション低下に苛まれている。技術者がプロフェッショナルとしてのキャリアを広げていくための方法のひとつが、テストとマインドフルネスを組み合わせることだ。
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仕事以外の場でテストスキルを磨く
テスト方法をゲームにする(gamify)、テストプラクティスのコミュニティにオンライン参加する、仮想旅行する — これらはいずれも、テスト技術を向上させるために仕事以外の時間で行うことのできるアクティビティの例だ。世界中のテスタたちとともに継続的な学習を実践して、学んだことを職場に持ち込み、チームのメンバたちと共有して、テスト手法を改善することが可能になる。
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アジャイルにおけるビジネスアナリストの役割
アジャイルな組織においても、ビジネスアナリストにはその役割がある — プロダクトオーナになることも、チームに参加することも、あるいはプロダクトの枠を越えてプロダクトオーナやチームとコラボレーションすることも可能なのだ。フレームワークが代わろうとも、BAの役割には非常に大きな価値があるのだから、自分のスキルに自信を持つことが重要だ。
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リーダへのキャリアチェンジ
チームリーダになるための移行期間をメンタと共に持てたことで、Dan Persa氏は、シニアソフトウェアエンジニアからエンジニアリーダへと、スムーズに移行することができた。Codemotion Amsterdam 2019で氏は、他の開発者にもリーダへのキャリアパス選択を動機付けるべく、自身の経験や学んだことを公開した。
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モバイルテスト自動化の失敗を避けるには
モバイル開発におけるテストの自動化はスクラムチームが行うべきだ，独立したテスト自動化チームを置くべきではない，とNadya Denisenko氏は言う。モバイルテストのテストピラミッドに従って、開始時からテスタが関与するべきだとアドバイスする氏は，テスタは品質指向の開発者として、他の開発者が高品質のソフトウェアを提供するのを指導し支援することのできる存在であり，手動テストは将来的になくなっていくだろう，とも述べている。
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”2019 State of Testing”調査
"2019 State of Testing"調査は，テスト専門職の発展に関する洞察の提供を目的とする調査である。調査に回答すると，State of Testing 2019レポートの無償コピーを公開時に受け取ることができる。