InfoQ ホームページ 変化 に関するすべてのコンテンツ
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カンバンのフローマネージャは変化を触媒する
企業が仕事の視覚化のためにカンバンを利用するのは、もったいないことだとMatthew Philip氏は言う。フローマネージャという役割を導入することで、チームは反省をし問題に対する解決策を見つけやすくなる。それによって企業に変化が伝播する。
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カンバンを使ってアジャイルを始める
アジャイルの導入成功と組織変革の方法には関連がある。組織は、“命令”としてトップダウンでアジャイルを導入することもできるし、アジャイル導入の代替方法の記事で書いたアプローチでも導入する。カンバンはアジャイルをスタートするために使え、チームは持続的な新しい働き方を作る準備ができたと感じたときにアジャイルに参加できる。
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規範的なアジャイルコーチングの必要性
アジャイルコーチは通常、チームをコーチングするときは、”無干渉”な叙述的な手法を採用する。そこで、疑問が生まれる。チームがアジャイルを導入し始めているときもこのようなコーチング方法が最良なのだろうか。規範的で”干渉”的なコーチングの場合が効果がある場合があるのではないか。
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Bob Marshall氏に聞く - “反物質の原則”について
ソフトウェア開発は知的共同作業として見ることができる。このような見地に立てば組織，あるいは組織に従事する人々を管理する方法もおのずと違ってくる。InfoQは"反物質の原則(Antimatter Principle)"についていくつかのブログ記事を書いたBob Marshall氏に，その原則について，さらには原則を適用して人々の要求に応えた実例についてインタビューした。
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アジャイル採用における “マネジメント・バイ・イン” とサポート
アジャイルの採用は，マネジメントを含む組織改革だ。その成功にはマネジメント・バイ・インが不可欠であると言われている。マネジメントによるサポートの欠如は，アジャイル移行の障害にもなりかねない，というのだ。しかしマネジメントがアジャイルをサポートする方法は，企業によってさまざまだ。
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改善の習慣
アジャイルは1つの考え方であり、すべてを連続して改善していくものだとYves Hanoulle氏が語った。InfoQは、Yves 氏にインタビューし、人々が持つ習慣と改善の習慣を身に付けるために何ができるかを聞いた。
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カンバンで需要と能力のバランスをとる
カンバンを使うことで、組織は実施中の作業を把握し、需要と能力のバランスがとれるプルシステムを確立できる。まずは実際の能力がどの程度あるかを見極め、その能力の流れを可視化することだ。InfoQはFlorian Eisenberg氏にインタビューし、どのように需要と能力のバランスをとるかについて話を聞いた。
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中央ヨーロッパにおけるリーン・かんばんのケーススタディ
Lean Kanban Central Europe 2013 (LKCE13)では、変化マネジメント、システムシンキング、リーダーシップ、学習、チームワーク、そして、リーン・かんばんを導入した大企業のケーススタディのプレゼンテーションが行われた。InfoQは、アジャイルソフトウェア開発にリーン・かんばんを展開したことについて、Roock氏にインタビューした。
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すべてが決まっているプロジェクトの成功の陰にあるスクラム
価格と完了日が決まっているプロジェクトをスクラムとどのように組み合わせるか? Tim van Baarsen氏が、水面下でスクラムに取り組みながら、すべて決まっているプロジェクトを完成させた自分自身の経験について考察した。
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安定したチーム作りと機能不全なチームの対処
複数のプロジェクトにわたる安定したチームを持つことは、アジャイルソフトウェア開発にとってプラスになる。安定したチーム作りとその育成について、また機能不全なチームの対処について、さまざまな人がブログに記事を書いている。
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XP Days Benelux 初日のアジャイル系セッション
10周年を記念するXpdays Benelux 2012カンファレンスは，アジャイルのアイデア交換と経験共有のためのよい機会である。初日のセッションの印象を報告しよう。
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マネージャにScrumを売り込むか？
マネージャにScrumを売り込もうとする？ 失敗して、なぜだろうと戸惑う？ このようなことは、CSMコースを終えて、世界を変える助けをするつもりでいる人に、よく起きることである。