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継続的な実験文化： QConニューヨークからの学び
QCon New York 2023でSarah Aslanifar氏は継続的な実験文化の構築を発表した。彼女は、継続的な実験の文化を育み、継続的な学習の原則を活用することで、いかに効率を高め、無駄を省き、製品の成果を向上できるかを示したのである。
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コンフリクトを解決するために必要なのは「好奇心」と「自己認識」
マリオン・ローケン氏は、「良いコンフリクト（対立）を持つこと」が重要であると言う。コンフリクトはネガティブな印象があるが、好奇心を持つことでよりポジティブな結果を得ることができ、信頼と心理的安全性を築くことができる。自分の感情や反応を自覚することで、後々反省しなければならないような言動を防ぐことができるのだ。
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オープンソースのメンテナが有害な行為に対処する方法
オープンソースのメンテナが経験する3つの有害な行動とは、権利の主張、不満を爆発させる人、そして明らかな攻撃である。問題のある行為に耐性ができて無視するようになると、怒りや悲しみの負のスパイラルに陥ってしまう。そうならないように問題のある行為に声をかけ、オープンソースの本来の意味がコラボレーションと協力であること人々に思い出させるべきなのだ。
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心理的安全性の測定から学ぶこと
リスクテイクについてどう感じるかを尋ねることで、心理的安全性のレベルを知ることができるし、問題を発見するのに役立つ。その答えを議論することで成熟したチームであれば安全性のレベルを強化できるし、成熟していないチームであれば改善策を理解してもらう機会になる。
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ソーシャルインパクトを高めるためにエンジニアと企業ができること
テック業界で働くエンジニアにはスキル、経験、ネットワークを通じて社会的インパクトを生み出す手段がある。企業はビジネス手法を社会的に配慮したものにすることでインパクトを生み出せる。インクルーシブ・トレーニングは個人の状況や背景を考慮し、民族、性別、ニューロダイバーシティ、社会の経済的背景など幅広い層からの参加を保証するために最小限の参入障壁でサービスを提供する。
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システムの品質を向上させるためにデータをどう活用するか
システムがどのように利用されているのかを知るためには、メトリクスを収集することで時系列に傾向を把握できる。得られたデータとインサイトは、ソフトウェア設計やテストパターンを改善することでシステムの品質向上に寄与するのである。Craig Risi氏は、Agile Testing Days2022で、システム品質向上のためのデータ活用について講演した。
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モダンテストへの移行：テスターがチームの補助輪になることをどのように止めるか
従来のテストは、テスターがセーフティネットとして機能し、テストが実装から分離されているが、これは品質に悪影響を与える可能性がある。そうではなく、テスターはコーチとして行動し、チームで協力し、変化を促進することで、チームの補助輪になってしまうことをやめることができる。文化が重要で、特に環境が心理的安全性を提供することが重要である。
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トラスト駆動開発: 認知的および感情的な柱の構築
トラスト駆動開発では、人の活動に安全な環境を構築するために真実性を利用する。信頼を築くには、認知と感情という2つの信頼の主要な柱に焦点を当てる必要がある。私たちはヒーローになり、勇気を持ち、皆に真の私たち自身へのアクセスを与えなければならない。
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女性が活躍するための強く団結した技術チームづくり
技術系の女性には、ダイナミックで価値あるチーム、刺激的な仕事、後押しとサポート、身近なロールモデル、偏見のない柔軟性、そして個人のパワーが必要である。結束力の強いチームは、質の高い交流を実現し、人々が大切にされていると感じることができる。
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優れたスタッフプラスエンジニアになるには
スタッフプラスエンジニア(staff-plus engineer)としての自分の有効性を高めるためには、コミュニケーション、リスニング、技術的戦略、ネットワークのスキルを高めることが大切だ。Blanca Garcia Gil氏はQCon London 2022で、���タッフプラスエンジニアとして成功するための5つの行動指針について講演した。さらに氏は、2022年5月10日～20日のQCon Plusでも講演する予定である。
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ゲーミフィケーションによるソフトウェア品質の向上
バグハンティングやリスクストーミングゲームをプレイするBingo Bongoセッションにより、品質を向上させることができる。ゲーミフィケーションは学習を支援し、日常業務を面白くし、チームスピリットを強化することができる。ゲームをプレイすることはオフィスでの日常業務の一部であり、効果的な作業時間と見られるべきである。ゲーミフィケーションでは、創造的なプロセスによって真の価値が生み出される。
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TSS(チーム一体給与)を全社的な報酬評価に採用する
TSS(チーム一体給与)は、チームを越えた評価を行うことで、結果が自動的に調整され、スケールアップが可能になる。さらに、そのスコアを見ることで、どこに会話が必要なのかが分かる。TSSは、新たなスキルを習得し、適応することを促すのだ。
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TSS(Team-set salaries)によるアジャイルチームの公平な個人報酬
TSS(team-set salaries、チーム一体給与)は、マルチスキルで協調的、かつ自律的なチームの各メンバに対して、公平な報酬を設定することのできる手法である。メンバはそれぞれ、自分自身ではなく、同僚のみを評価する。それによって、給与の決定に関する直接的な発言権が与えられるのだ。
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パフォーマンス向上のためにGitHub Codespacesがテンプレート化
GitHubは、大規模で複雑なプロジェクトのための完全な開発環境を立ち上げるためにかかる時間を短縮するために、ビルド済みのCodespacesを導入した。
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Ericssonにおけるコラボレーションの向上 - ハードウェアとソフトウェアの開発者が互いのことばを理解する
ハードウェアとソフトウェアの境界を越えたチームをセットアップして開発を統合しようとする場合、重要になるのが、ハードウェアとソフトウェアの開発者が互いのことばで話をすることだ。"我々(we)"と"彼ら(them)"ではなく"私たち(us)"に、アジャイルやリーンの用語よりも開発者同士をつなぐ技術的能力に、重点を置くことが望ましい。