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「ふりかえり最優先条項」についての議論
ある夜の夕食のときに、ベテランの実践者たちのグループは、自分たちがチームで「ふりかえり最優先条項」をどのように使用するか(あるいは使用しないか)に関して意見を交換した。
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50人の開発者に聞きました: アジャイルについて、あなたのCIOに知ってもらいたいこと
あなたは自社のCIO(情報システム担当役員)へ、アジャイルソフトウェア開発の利点を説明しようとしているところだろうか?あなたの上司は第三者によるアジャイルの有効性の証明を求めているだろうか?そうだとしたら、CIOマガジンのEsther Schindler氏があなたのためにその大仕事をやってくれている。50人以上のアジャイル開発者へ彼女はひとつの質問をした。
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「完了」は「シップ可能」ということか？
「完了」と「シップ可能」との相違について、アジャイルに関するさまざまなフォーラムやブログで活発な討論が起こっている。両者は同じことを意味するような気がするが、リストやさまざまなブログ上での討論が提言するのは、この2つはいまなお広範囲にわたって誤解されており、誤使用されている用語であるということである。これは「完了」の取り扱い方についての提案をまとめたものである。
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開発のスピードとは本当に素晴らしい「ものさし」なのだろうか？
近い将来を予測する能力以外に開発のスピードを測定することによって、どんな価値が得られるのだろうか？J.B.Rainsberger氏は速度を追求する時間を削減し、また削除することによって最大の益がもたらされるような、チームに無駄な労力を使わせている領域が何なのか特定する事を推奨している。
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どれくらい「ふりかえり」を行うか？
Norm Kerth氏が提案した「ふりかえり(retrospective)」の最初の定義は、3日間のオフサイトミーティングだった。それ以来、アジャイルコミュニティはあらゆるイテレーションにそのプラクティスを適用してきた。ただ、多くのチームは、「ふりかえり」を最小限の時間(せいぜい15分程度)しか行わない傾向がある。どれくらい「ふりかえり」を行うのが効率的なのだろうか？
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マイクロソフト社はSOA4思想を捨てる？
マイクロソフト社のHaryy Pierson(a.k.a.DevHawk)はマイクロソフト社製のSOAに関する4つの思想を捨て去るべきだということを述べている。というのもHarry氏の意見としてそれにはもう実用性がないということだ-少なくとも今はもう役に立たないのだ。