InfoQ ホームページ 継続的な改善 に関するすべてのコンテンツ
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アジリティの成長(growing)
Andrea Tomasini氏がAgile Eastern Europe 2016 Conferenceで，“Stop Scaling, Start Growing an Agile Organization”と題した基調講演を行なう。アジリティの成長(growing)とは何か，氏に聞いた。
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Shane Hastie氏、ビジネス課題に対するアジャイルマインドセットの適用について語る
Shane Hastie氏がAgile Tour Singapore Conference 2015でキーノートを行い、アジャイルマインドセットとそれが難問解決にどう役立つか説明した。
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スクラムによるソーラーカー開発
Lean Kanban Benelux 2015カンファレンスでJeroen Molenaar氏は，オーストラリアのワールド・ソーラー・チャレンジで優勝したドイツのソーラーカーチームに，アジャイルコーチとして参加した経験について講演した。
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かんばんを用いたイノベーション
Patrick Steyaert氏がLean Kanban Benelux 2015とLean Kanban Central Europe 2015という２つのカンファレンスで，かんばんを使用したリーンイノベーションについての講演を行った。InfoQは氏とのインタビューで，イノベーションに対する主要な障害，イノベーション管理への"気付きかんばん(discovery Kanban)"の利用，イノベーションのための才能開発などについて聞くとともに，ビジネスモデルキャンバスやリーンキャンバス，あるいはその他の思考ツールとかんばんとの併用事例についても尋ねてみた。
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ヒューマンリファクタリング：人生にもリファクタリングを適用しよう
Bryan Beecham氏はAgile Testing Days 2015でヒューマンリファクタリングについての基調講演を行った。InfoQは氏に、ヒューマンリファクタリングが私たちの生活の向上にどう役立つか、コードのリファクタリングとどう関係するか、健康に良い食事を摂ることを重要視しているのはなぜか、アジャイルチームはヒューマンリファクタリングからどんなメリットを受け得るか、自己向上と個人の成長に関する情報はどこで得られるか、についてインタビューした。
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アジリティにおける自律性の意義
自律性(autonomy)はSpotifyの中核的な基本理念のひとつだ。現場に可能な限り近い場所で，社員による意思決定が可能になる。同社のKristian Lindwall氏とCliff Hazell氏がAgile Greece Summit 2015で，自律性がアジリティの中心である理由を説明した。
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インタラクティブなプロトタイプを用いた要求事項の定義と管理
近年の開発における要件定義と要件管理，アジャイルチームでの要件の扱いと開��業務で直面する問題点，顧客要求の伝達という面でのインタラクティブな図やプロトタイプの利用，インタラクティブなプロトタイピングのリーンスタートアップへの応用，要件定義および要件管理の将来に関するインタビュー。
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ギリシャにおけるアジャイルとリーンの採用事情
ギリシャでは，中小規模の企業がアジャイル的な作業方法を導入しているのに対して，大規模な組織の実例はそれほど多くない。その一方で，地元企業のアジャイルに対する関心は高まっている。アジャイルミートアップでは，スクラムとかんばんのどちらを採用すべきか，スタートアップとスクラム，固定価格とスコープ契約，生産性，チームでの幸福感といった話題が議論されている。
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‘Agile on the Beach’カンファレンスで得られたもの - 第１日
英国のコーンウォールで開催された第５回‘Agile on the Beach’カンファレンスでは，アジャイルソフトウェアデリバリの著名な実践家たちが，この分野における最先端の新たなトレンドをテーマとしたプレゼンテーションを行った。そこで語られた主なメッセージは，ソフトウェアデリバリのライフサイクル全体を通じた科学的手法のより厳密な利用の必要性と，アジャイルプラクティスを製品開発に適用することで得られるメリットだ。
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AXA Digital Agencyのイノベーション
AXA Digital Agencyは，AXAのディジタル移行をサポートするために，デザイン思考やMVP(Minimum Viable Product, 実用最小限の製品)デプロイメント，グロースハック(Growth Hacking)といった，リーンスタートアップのアプローチを展開している。この記事ではYves Caseau氏とのインタビューから，イノベーションの重要性，リーンスタートアップアプローチの採用，MVPとグロースハックの利用から学んだこと，イノベーションを目指す上でのアドバイスを紹介する。
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コアワークシステムによる転換行動の促進
Mike Orzen氏はLean IT Summit 2015で，コアワークシステムを利用した転換行動(transformational behavior)の促進について講演を行う。この記事では，リーンITに組織が期待するメリット，継続的改善を構築する上で新たな行動の適用と強化が不可欠な理由，IT組織にとってのコアワークシステムとワークプロセス，リーンIT移行を目指す上での誤りとそれを防ぐ方法についてのインタビューを紹介する。
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変化を起こすためにするべきこと
最大限心を砕いたとしても、合意したアクションを実行に移すことはとても難しい。実行して失敗するのではないかと恐れてしまうからだ。この問題に気づいている何人かの著者たちが、対処の仕方、変化の起こし方について話をしている。
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なぜスクラムでは不十分なのか
巨大で複雑なシステムを開発し、レガシーコードを扱うとき、企業は統合とデリバリを支援するシステムが必要だ。モジュール化はアジャイルが複数のチームで並列に働きならがスケールするのを助ける。この仕事をするのは、フレームワークや方法論ではない。Hans Dekkers氏によれば、問題解決のためにチームのメンバがどのように働くか、が重要だ。
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