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13年目のGo言語 - Steve Francia氏との対話から見えたそのエコシステム、進化、そして未来
Goは10年以上前、Googleのエンジニアリング部門内でスタートしました。その設計目的は、Googleのシステムを次のレベルで開発可能にすべく、学習の容易なプログラミング言語を提供する、という点にありました。この10年間でGo言語は安定度を増し、現在はWeb上で最も普及したツール(Kubernetes、Terraformなど)の実装に使われるまでになっています。
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スクラムガイド 2020の変更点: Ken Schwaber氏とJeff Sutherland氏とのQ＆A
スクラムガイドは、より多くの読者に対応するために、より単純な言語を使用して、より指示的でないように更新されました。これらの変更は、スクラムを「複雑な問題に対応する適応型のソリューションを通じて、人々、チーム、組織 が価値を生み出すための軽量級フレームワーク」にするために行われました。ガイドの変更についてKen Schwaber氏とJeff Sutherland氏にインタビューしました。
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モノリスからマイクロサービスへのマイグレーションで学んだ７つの教訓
いくつかのマイクロサービス移行で得た経験をもとにした７つの教訓が、共通の課題を克服ないし回避して成功を収めるための一助となることでしょう。
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マシンラーニングエンジニアとして採用されるには
マシンラーニングエンジニアになるには採用面接を受けなければなりません。書籍や教育コース、プロジェクトを通じて、関連するスキルを磨くことが必要です。履歴書にはテクノロジ、フレームワーク、プロジェクトを記載しましょう。面接では、技術的な質問や洞察的な質問、プログラム課題などが問われるかも知れません。技術的なタスクを与えられた時には、すでにその仕事を持っているかのようにスキルを発揮してください。
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3つの一般的なエンジニアリングの神話を打ち破る
この記事では、エンジニアを悩ませることが多く、特に現在または意欲的なエンジニアリングリーダである場合に、エンジニアが潜在能力を最大限に発揮できないようにする可能性のある3つの一般的な神話を明らかにします。 また、これらの限定的な信念から離れて自分の人生のシフトを開始するためにすぐに実現できるいくつかの実用的なアイデアを提供します。
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ロードマップによるアジャイルイニシアチブプランニング
ほとんどの「アジャイル」イニシアチブは、時間を費やし、前もって予算の設計と計画の1/3を費やしても、その価値、時間、および予算の目標を達成できません。アジャイルイニシアチブロードマップは、製品、プロジェクト、アーキテクチャ、およびUX計画をイニシアチブに追加するので、少ない時間と労力でより長い時間をかけて見ることができます。つまり、低コストではるかに早くメリットを提供できます。
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デイリースクラムをゲームで学ぶ - スタンドアップミーティングの５つの機能不全
あなたのチームのデイリースクラムに”物語り”や”問題解決”、スプリント目標の喪失といった症状はありませんか？ 15分以上の時間を要しているのに、関連情報が何も共有できていない、ということはないでしょうか？ この記事で著者らは、デイリースクラムを改善する目的で特にデザインされた”Daily Stand-up Game”による治療を処方します。
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2020年第一四半期のソフトウェアチームとチームワークのトレンドレポート
Culture & Methods編集部では、テクノロジーの導入曲線の最前線にあるトピックについてレポートします。例えば、対面でもリモートでも、チームやチームワークをより効果的にする方法にいても紹介しています。新しいツールや技法があり、アイディアの一部は以前からあります。また、勢いを得ているアイディアもあります。プロフェッショナリズム、倫理的な振る舞い、社会や環境に対する配慮です。
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ソフトウェア開発チームのメンタルヘルスを維持する
ソフトウェア開発チームで働くということは、しばしばストレスや不安、タイトな締め切りに対処することを意味します。研究によると、開発者は、機械的な作業を行う開発者よりも精神衛生上の問題を経験する可能性がかなり高いことがわかっています。開発者のメンタルヘルスを安定させるための知恵を、Beetroot社の人事心理学者が教えてくれました。
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簡単に - ソフトウェア開発のマニフェスト
たゆまず息もつかずに市場に突進することで、会社を静かに消滅の崖っぷちへと追い込みます。たぶん、それは設計してコードを書く方法を再考する時です。簡単さへの投資は、速さへの投資です。簡単さは知的財産の主鉱脈でもあります。競争上の優位性は、一度失ったら、もう一度手に入れることはほとんど不可能です。
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アジャイルこそが問題なのか
"アジャイル"は今や、ありとあらゆる意味を持っています。そしてそれは、何の意味もないのと同義です。多くの組織はアジャイルに疲れており、問題の一部は"アジャイル産業複合体(Agile Industrial Complex)"にあります。アジャイリストは基本に帰り、アジャイル憲章と12の原則の持つ簡明さを取り戻さなくてはなりません。"Heart of Agile"と"Modern Agiile"はその一例であり、シンプルなフレームワークです。社会科学からも、学ぶべきことがたくさんあります。