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カンバンはどのように動作するか
ソフトウエア開発や継続的改善を管理するシンプルで効率的な方法として、カンバンにますます関心が集まっています。しかし、カンバンとはどのように動作するのでしょう。この記事では、待ち行列理論を使って、カンバンを深く掘り下げます。また、ケーススタディを通じて、カンバンの基本的な概念と示唆に富んだアイディアを明らかにします。
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自己組織化チームはなぜ必要か？
私たちの世界では変化は日常であり，"ビジネス的アジリティ"が求められます。組織を運営する上で，古い地図はもはや役に立ちません。体系的思考に基づいた，新たな地図が必要です。優れた自己組織化チームについてのシリーズ記事の第２回目では，自己組織化チームが必要な理由について論じます。
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効果的なテストの文化を創る
誰しも開発したソフトウエアに自信を持ちたいと思っています。テストが重要なのはわかっているのですが、さまざまなテスト方法を学習するときの障害を克服した上で、自分たちの仕事に自信を持つことを妨げているのは何なのでしょうか。
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ソフトウェア開発プロセスから無駄を省くための7つの方法
約2年間、ソフトウエアベンダでリーンソフトウエア開発を実践し、段階的に7つの大きな変化を生み出すことでR&D部門のソフトウェア開発プロセスから無駄を削除しました。
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自己組織化チームとは何か？
自己組織化チームとは何か，どうすれば効果的にサポートできるか，といった情報はあまり多くはありません。今回の記事では，自己組織化チームについて学ぶシリーズの最初として，自己組織化チームとは何かを探求します。
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「Ameba流Scrum」を浸透させるために私たちが実践したこと
現在、コミュニティサービスだけでも40以上のサービスが提供されている、サイバーエージェントの「Ameba」サービス群。ネットユーザーの嗜好をとらえたサービスを短期間で次々とリリースできる秘訣は、各開発チームが導入し実践するScrum開発手法にある。ScrumはAmebaにおいてどのように浸透していったのか。同社アメーバ事業本部 サービス部門 ��ミュニティ事業部の大﨑浩崇氏に推進の過程やコツを聞いた。
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かんばんはただの常識か?
私たちは、製品開発について考える時に、経験則の概念がどれほど強力かを見てきました。アジャイルマニフェストは、個々のアジャイルプロセスとプラクティスを使って、経験則をまとめたものだと考えられます。このかんばんシンキングモデルは、注目すべき重要な分野を含む5つのかんばんの経験則と、改善に関する3つの影響が含まれています。
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技術的負債を管理する
技術的負債は、出来るだけすぐに返済すべき悪いことだと広く考えられていますが、うまく管理すれば、短期間の利益と長期間の生産性のバランスをとる戦略となります。この記事では、プロジェクトが技術的負債を返済できるさまざまな方法と、返済したほうがよいか、負債を転換するか、利息だけを支払うかを決めるために、熟考しなければならないことを説明します。
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かんばん方式を実践する
Lean KanbanカンファレンスにおいてInfoQはArne Roock博士に，かんばん方式がチームに相応しいツールであるかを知るにはどうすればよいか，キックオフはどうすればよいのか，などを質問しました。それに対して博士は，いくつかの規範的なアドバイスをしてくれました。
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アジャイルにおけるソフトウェアアーキテクチャ図とNoUML
開発中のソフトウェアアーキテクチャを理解することは，カオスを避け，協調的なコード所有を促進する上で重要なことです。しかしアジリティを競い合う中，特にUMLを捨てて "ボックスとライン" による図に乗り換えたチームの多くが，その実践に苦慮しています。迅速な行動には良好なコミュニケーションが不可欠ですが，これをBDUF(Big Design Up Front)とUMLなしで行うにはどうすればよいのでしょう？
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本当に自己組織化したチーム
この会社は、個人個人の自由意志によって組織化されています。みんながゴールを達成するために、協力することを自由に選んでいます。実際に自己組織化した会社を経営していなくても、自己組織化した会社について知りたいと思っている人たちのために、この記事は書かれています。
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開発マネージャの役割
開発マネージャはたくさんの責任を背負っていますが，もっとも重要なのは製品を出荷することです。この役を果たすために必要なスキルセットには多大なものがあります。この記事では優れた開発マネージャであるために必要なスキル，必要ではないスキルについて論じます。