InfoQ ホームページ Culture Change に関するすべてのコンテンツ
-
マイクロサービスとはすなわち分散システムである
マイクロサービスへの移行はすなわち分散システムへの移行であり，レイテンシや自動化，権限と認証，メッセージの不達といった事態に対処しなくてはならない — Sander Hoogendoorn氏はこのように主張する。マイクロサービスによって大規模なシステムをより小さなコンポーネントに分割することで，アーキテクチャ全体のコントロールを取り戻すことができるのだ。
-
Tom Clark氏に聞く - ITVにおける企業レベルのDevOps採用
ITVで共通プラットフォームの責任者を務めるTom Clark氏が，ロンドンのDevOps Enterprise Summit 2016で，組織全体にDevOpsプラクティスを広めるメディアとして同局のクラウドプラットフォームが果たした役割と，それに関わる”スマートで親切な”技術者のチームを育て上げた方法について講演を行なった。このQ&Aでは氏が，ITVのDevOps活動と直面した課題，今後の見通しについて語っている。
-
-
Certified Agile Leadership Programが発表
Certified Agile Leadershipプログラムは，アジャイルのリーダシップ能力を習得するためのリーダシップ・フレームワークを提供することにより，指導者の有効性を高めることを目標としている。プログラムを開発したPete Behrens氏に，リーダシップの重要性，リーダのあり方とリーダシップ文化を変革する方法，自己組織型チームにおけるリーダシップ，アジャイルリーダシップ能力を発展させる上で企業ができること，などを聞いた。
-
-
BarclaysにおけるアジリティおよびDevOpsと地域文化との融合
Barclaysのサービス開発責任者を務めるJonathan Smart氏が，同銀行のDevOps展開を成功させる上で，(ビジネスないし地理的な領域に特有の)地域文化との融合がいかに必要であるかを解説した。原則は共有する必要があるが，プラクティスはその原則をそれぞれの地域文化に(必要なガイダンスとともに)適用した結果でなくてはならない。
-
成功している組織からアイディアを学び応用する方法
成功している組織を研究することで着想を得て、自分の組織を改善するためのアイディアが見つかることがある。Helena Moore氏は、Netflix、Zappos、Virginなど優れたリーダーシップと文化を持つ組織のケーススタディを読み、Timpsonのような組織を訪問したことで、何が組織に成功をもたらすのかを理解し、そして、自分の組織にその成功の素を導入する方法を見つけるための助けになった、と語った。
-
テクノロジー分野の女性不足にタックル
最近では、テクノロジー分野で女性が不足していることに関する調査や、この不足を乗り越えようと頑張っている団体のハイライト、またテクノロジー産業がより女性にとって適切で魅力的になるように支援するような内容で、いくつもの記事が書かれている。
-
大規模な組織にアジャイルを導入するには
GlobalLogicでデリバリマネージャを務めるYuriy Koziy氏がAgile Eastern Europe 2016カンファレンスで講演し，組織の変革は上層部からではなく，チームのレベルから始めるべきだと主張した。氏は同じような考えを持つ技術マネージャとアジャイルコーチを集めて，変革のエージェントとして活動するグループを結成し，自らの組織を内部から転換したのだ。
-
あなたとあなたの会社はDevOpsに必要なスキルを持っているか
DevOpsを実現するために個人や組織は文化的な変化や新しいツール、自動化の準備をしなければならない。この共通理解はDevOpsの意味と利用方法についての何年にもわたる議論によって進化してきた。議論にはさまざまな意見があり、いくつかの合意はあるものの、多くの点は未だに合意に達していない。
-
DevOps文化に銀の弾丸はない -InfoQ調査結果より
InfoQは2015年第４四半期，健全なDevOps文化に最も寄与するプラクティスに関する調査を実施した。その結果から，有力なプラクティスというものは存在せず，DevOps活動が極めて状況依存であることが明らかになった。
-
AutoScout24のマイクロサービスへの旅: 変革・原則・技術についてのChristian Deger氏へのインタビュー
Dublin Microservices User Groupにおいて、 Christian Deger氏は「Highway to Heaven: Building Microservices in the Cloud」というタイトルで発表を行った。 これは、AutoScout24において、従来型のIT開発プロセスを用いてコードをモノリシックなアプリケーションとしてデプロイするところから、 クロスファンクショナルチームによって開発されデプロイされるマイクロサービスアーキテクチャーの活用に至るまでの旅についてのものだ。 この技術的・組織的な変革によってビジネスがマーケットの状況変化に素早く対応することが可能になった。
-
意向に基づくリーダーシップ
意向に基づくリーダーシップは情報を持っている人に権限と意志決定を移譲するというリーダーシップだ。能力と明晰さを持っている人に権限を渡すことは、素晴らしいことが生まれる環境を作るのと同じだ。Jenni Jepsen氏にインタビューをし、意向に基づくリーダーシップの強みと弱み、影響力と権限を与えて意志決定を広めること、力が湧くと感じる環境の作り方について話を聞いた。
-
Vodafone Turkeyにおける大規模アジャイル導入事例
Agile Greece Summit 2015で，Erhan Köseoğlu氏が，Vodefone Turkeyでのアジャイルスケーリングに関するケーススタディのプレゼンテーションを行った。InfoQは氏にインタビューして，Vodafoneがアジャイル導入を決定した理由，抵抗のある状況への対処方法，アジャイル転向とユーザとの関係，Cレベル幹部へのアドバイスなどを聞いた。
-
継続的デリバリモデルにおける文化的シフトの重要性
テクノロジリーダたちはビジネスイノベーションを加速するために，継続的デリバリとアジャイルに向かっている。今回の記事では，組織において継続的デリバリの実践を成功させる上で，文化的シフトの持つ重要性について取り上げる。