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  • アジリティのためのマネジメント意識変革を実現する

    市場のボラティリティ(Volatility, 移り変わりやすさ)は,企業に対して,需要変化への可能な限り迅速な適応と,最大限の価値獲得を同時に要求する。アジャイルを採用する上でマネジメント層は,組織内の障害を取り除くチーム編成を行う必要がある,とAhmet Akdag氏は言う。アジリティへの移行とは,試して,失敗し,そこから学ぶ,という方法の習得そのものなのだ。

  • アジャイルのスケールアップを支援する学習文化の実現

    アジャイルをスケールアップしたいのならば,“企業全体としての物事の進め方や考え方,文化”としてアジャイルを理解する必要がある,とChristoph Mathis氏は言う。アジャイルのスケールアップには,学習組織を実現するための,文化の変革が必要なのだ。

  • 継続的学習の文化を育てる

    継続的学習(Continuous learning)は,企業におけるアジャイル採用の支えとなる。継続的学習を実現し,それをサポートするためには,組織文化の変革を必要とする場合がある。 継続的学習の可能な文化を確立して育む上では,マネージャとアジャイルコーチにできることがいくつかある。

  • DevOpsに対して企業は準備不足、そしてDevOps無しには生き残れないかもしれない。

    Rachel Shannon-Solomon氏は、DevOpsへの準備ができている企業はほとんどないという。その一方でGene Kim氏は、生き残りを望む企業にとってその準備は必須だと言っている。

  • 力と影響について

    DevOpsDays AmsterdamでMark Coleman氏が、企業文化の変化はあるひとりの人間が他人に影響を与えることで始まる、と主張した。氏によれば、Charles Handy氏の力と影響についての著作が組織の動きと、その変化のさせ方についての理解を助けてくれる。Charles Handy氏は著書で力の源泉を6つ挙げている。

  • 指揮統制型の管理組織にアジャイルを導入する

    指揮統制を管理手法の中心に置く組織にアジャイルを導入することは極めて難しい。期待していた改善が実現できなかったり,失敗して中止される場合さえある。何人かの識者が,指揮統制型の管理スタイルを持つ組織に対処する方法を提案している。アジャイルへの移行において,それはどのように扱われてきたのだろう?

  • 8回目のState of Agile Development Surveyがオープン

    Agile 2013カンファレンスで8回目の年次のState of Agile Development Surveyが発表された。昨年の調査結果はアジャイルの導入について知見が得られた。あなたも調査に参加できる。参加すれば、調査結果を公開前に見られる。

  • 持続可能なペース、どのように達成し改善するか

    アジャイルマニュフェストの原則のひとつである持続可能なペースは組織にアジャイルを導入する上で最も重要だと考えられている。しかし、持続可能なペースを達成するのは難しい。チームの管理の方法や組織の文化が障害になるからだ。チームが速さを改善するとき、どのようにペースを改善して、新しいレベルの持続可能なペースに到達すればいいだろうか。

  • ソフトウェア開発と安全性,開発知識の獲得

    アジャイルメソッドには大きな成果を生み出すポテンシャルがある。しかしながらその成果は,保証されたものではない – 実際にそのような大きな成果が,アジャイルメソッドを採用し実践したチーム,あるいは組織のごく一部でしか達成されていないことは,その事例証拠からも明らかだ。成功には目に見えない要件がある。そしてそのひとつは,どうやら安全性(Safety)のようなのだ。

  • New York Times のデジタル化:元々紙ベースの会社を技術で変える

    2006年に、The New York Timesには、20人のエンジニアがおり全員が別の離れたビルに居た。エンジニアリングとジャーナリズムが完全に独立したエンティティとして組織され、広告販売部門さえが別だった。どのようにして、このような文化を技術がジャーナリズムを動かし、サポートする文化に変えるか?

  • アジャイルコーチングと組織変化についての動画講義

    2012年の最後の四半期にアジャイル導入についてのふたつの学習動画がPearson/Addison-Wesleyから発表された。

  • Culture Gameの抜粋#6がInfoQから入手できる

    Dan Mezick氏がThe Culture Gameを書いた。これは、Agileから導出した16の学習パターンを書いたハウツー本である。InfoQは、この本から一連の抜粋を発行している。最後の抜粋は、個人的熟達と信条変化の概念について議論している。

  • Culture Gameの抜粋記事5本をInfoQで公開中

    Dan Mezick氏の著書であるThe Culture Gameは,アジャイル由来の16の習得パターンを解説したハウツー書だ。InfoQでは本書の抜粋記事を連続で公開している。最新の記事では,集団(tribal)学習と集団リーダシップを取り上げる。

  • Culture Gameの抜粋#4の提供開始

    InfoQでDan Mezick氏の新しい著書The Culture Gameの4度目の抜粋が読めるようになった。THE CULTURE GAMEは組織の持続的な能力を開発するためのチュートリアルでありリファレンスである。具体的なツールと技法を提供し、チームが変化に素早く対応することを支援し、16の学習パターンを説明する。

  • アジャイルのための文化変革

    組織にアジャイルを導入するには,その組織の文化を変えなければならない。アジャイルのアイデアを広めて変化を起こすためには,さまざまなアプローチがある。

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