InfoQ ホームページ Culture Change に関するすべてのコンテンツ
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世界的に有名なオーケストラがスクラムに似た手法を採用
スクラムチームには指名されたチームリーダーがいない。チームは自己管理することが望まれる。同様に、世界的に有名なオーケストラは、チームでリーダーシップを共有して決定を行うというプロセスを支持し、指揮者の役割を完全に省いた。その過程で、スクラムチームが利益を享受できるような連携方法とレッスンを身につけた。
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エンタープライズアーキテクチャの状況
組織のITへの投資が（買い取りや借用、構築などにより）増加し続け、ビジネスプロセス管理（BPM）やサービス指向アーキテクチャ（SOA）などのコンセプトがいっそう普及するにつれ、エンタープライズアーキテクチャ（EA）という任務はいっそうありふれたものになった。David Linthicum、Mike Kavis、Alan Inglisの三氏は最近、業界内のEAに関する見解をそれぞれ語った。
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不満を言わないイテレーション
完璧なソフトウェア開発プロジェクトがないのと同様、プロジェクトを運営する組織も完璧ということはありえない。もし、読者の関わっているソフトウェアプロジェクトの状況が悪化するとチームメンバーは不満を言い出すだろうか？それとも、立て直すためのアクションを取り始めるか？
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50人の開発者に聞きました: アジャイルについて、あなたのCIOに知ってもらいたいこと
あなたは自社のCIO(情報システム担当役員)へ、アジャイルソフトウェア開発の利点を説明しようとしているところだろうか?あなたの上司は第三者によるアジャイルの有効性の証明を求めているだろうか?そうだとしたら、CIOマガジンのEsther Schindler氏があなたのためにその大仕事をやってくれている。50人以上のアジャイル開発者へ彼女はひとつの質問をした。