InfoQ ホームページ リーダーシップ に関するすべてのコンテンツ
-
ThoughtWorks Technology Radar 2014年7月版
ThoughtWorksがTechnology Radar July 2014 (PDF) を公開した。ここにはJavaScriptエコシステム、マイクロサービス、コンウェイの法則、インフラストラクチャの分散化に関する大きなトレンドが示されている。
-
アジャイル移行におけるマネージャの役割
アジャイルプロジェクトにおける従来型マネージャの役割変化に関するRobert Galen氏の説明と，Zapposが採用したホラクラシ(Holacracy)組織モデルのアプローチを紹介する。
-
マネージャ向けのアジャイルトレーニングとコーチング
何人かの著者がアジャイルをうまく導入するためのトレーニングの重要さについて説明している。チームは普通、会社がアジャイルを導入するときにトレーニングを受ける。問題は、アジャイルの導入を成功させるには、マネージャには、どの程度、どのようなトレーニングとコーチングが必要なのかということだ。
-
アジャイルにマネージャと職務階級は必要か？
アジャイルを採用している組織は職務階級を廃止すべきだ，マネージャを一掃すべきだ，といった意見をしばしば耳にする。マネージャや職務階級の存在がチームの自己組織化を阻害する考えられているのだ。
-
Bob Marshall氏に聞く - “反物質の原則”について
ソフトウェア開発は知的共同作業として見ることができる。このような見地に立てば組織，あるいは組織に従事する人々を管理する方法もおのずと違ってくる。InfoQは"反物質の原則(Antimatter Principle)"についていくつかのブログ記事を書いたBob Marshall氏に，その原則について，さらには原則を適用して人々の要求に応えた実例についてインタビューした。
-
アジャイルのガバナンスにおけるマネジメントの役割
複数のアジャイルチームを管理するにはどうすればいいだろうか。アムステルダムで開催されたAgile GovernanceカンファレンスでChristoph Johann Stettina氏がアジャイルのガバナンスとマネジメントの役割について発表した。
-
どのようにScrumをスケールするか
大きな組織はScrumをチームを超えた大きさに適用したいと考えている。この記事では、Scrumを拡大適用して組織全体にアジャイルを導入するための方法についていくつかの例を紹介する。
-
ThoughtWorks Technology RadarについてRebecca Parsons氏が語る
1月、ThoughtWorksは最新のTechnology Radarで、同社が追跡しているソフトウエア開発のエコシステムの動向を発表した。1)プロダクション環境での警告システムとリカバリ、2)プライバシとビッグデータの緊張関係、3)JavaScriptのエコシステム、4)物理と仮想の環境の境界の曖昧化、の4つが今年の大きなテーマだ。
-
ThoughtWorksが継続的デリバリツールGoをオープンソース化
ThoughtWorksが継続的デリバリ(Continuous Delivery,CD)であるGoをオープンソースにした。このツールはCruiseControlを起源にしており、開発プロセス全体をカバーするパイプラインプロセスを提供する。つまり、継続的統合、テスト、デプロイメントだ。
-
アジャイル採用における “マネジメント・バイ・イン” とサポート
アジャイルの採用は，マネジメントを含む組織改革だ。その成功にはマネジメント・バイ・インが不可欠であると言われている。マネジメントによるサポートの欠如は，アジャイル移行の障害にもなりかねない，というのだ。しかしマネジメントがアジャイルをサポートする方法は，企業によってさまざまだ。
-
中央ヨーロッパにおけるリーン・かんばんのケーススタディ
Lean Kanban Central Europe 2013 (LKCE13)では、変化マネジメント、システムシンキング、リーダーシップ、学習、チームワーク、そして、リーン・かんばんを導入した大企業のケーススタディのプレゼンテーションが行われた。InfoQは、アジャイルソフトウェア開発にリーン・かんばんを展開したことについて、Roock氏にインタビューした。
-
内発的動機づけのために - Champfrogs Checklist
Jurgen Appelo氏がチームや個人の内発的動機づけを助けるツール、Champfrogs Checklistをリリースした。
-
ロールプレイングゲームのダンジョンマスタとして学んだことをアジャイルコーチングに活用する
Guillaume Duquesnay氏はゲームやロールプレイングでの経験をアジャイルコーチとしての仕事に活用している。Agile Tour Brussels 2013カンファレンスでは，権威に頼らないリーダシップやファシリテーション(facilitation)，マネージメントスタイルについて講演した。InfoQではコーチング，ファシリテーション，リーダシップのスキルに加えて，ゲームをプレイすることが人々に幸福や楽しさだけでなく，生産性の向上をも実現するものなのか，氏に話を聞いた。
-
ThoughtworksのTechnology Radarから見る最新技術トレンド
Thoughtworks社が最近公開したTechnology Radarの最新記事は、『Infrastructure as Code』（コードによるインフラ管理）を可能にする技術、『境界のない企業』、実績あるプラクティスのあらゆる場面への適用、そして軽量なアナリティクスを目玉としている。
-
自己組織型アジャイルチームにおけるリーダシップ
自己組織型アジャイルチームを実践する組織には，奉仕型リーダシップでチームを支援し，チーム自身が継続的な向上を学ぶように指導，助言できるマネージャが必要だ。