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SOAを目的にCOEを設立する
センター・オブ・エクセレンス（COE）は、新しいアーキテクチャや技術、アプローチなどを上手に導入する方法として実績をあげている。多数の企業のEAI/B2B実装では、その成功にCOEが役立ってきたことが証明されている。Ravi Subramaniam氏は最近、SOAを目的にCOEを設立するプロセスを探究した。
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初心 ― 聴くことへの入り口
「初心」というのは、先入観、予想、予断といったものを除いて物事に臨む考え方である。この方法はアジャイル実践者とアジャイルへと導く指導者にとって有意義な方法で、行動する前に本当は何が起こっているのかをよく観察するように導いてくれる。
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Article: ポーカーに学ぶ、ソフトウェア開発のレッスン
ポーカーは他のトピックにも広く適用できるような数少ない教えを私にもたらしてくれたと信じています。実際私はソフトウェアを開発すればするほど、これら二つの仕事は非常に似ていると言う確信の度合いを深めています。
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アジャイルの採用に関する感覚的な障害
Amr Elssamadisy氏 (『Agile Adoption Patterns: A Roadmap to Organizational Success』の著者) はAgile2008でアジャイルの採用における非技術的な障壁をテーマにセッションを行った。彼は「年を重ねるにつれて、もっともややこしい問題は技術ではなく人の問題であることに気づいたんだ」と言った。
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ThoughtWorks社がCruiseをリリース：継続インテグレーションとリリースの管理システム
継続インテグレーションはアジャイルのプラクティスであり、コミットされた一つ一つのコードの変更は自動的にビルドとテストが行われる。バグが取り込まれるとすぐにその多くを見つけることで、バグにかかるコストが削減される。
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カムリ・ハイブリッドのチーフ・エンジニアの死亡に対して、過重労働であるとの判決が出た。
先月、日本の裁判所で、カムリ・ハイブリッド・プロジェクトのチーフ・エンジニアの死亡は『過労死』（働き過ぎが原因の死）であるとの裁定がおりた。そのチーフ・エンジニアは、最後の数ヵ月は、1ヵ月につき80時間以上も時間外労働をしていた。彼は、デトロイトの自動車ショーへ飛んで行く前日に、���臓発作で亡くなった。
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世界的に有名なオーケストラがスクラムに似た手法を採用
スクラムチームには指名されたチームリーダーがいない。チームは自己管理することが望まれる。同様に、世界的に有名なオーケストラは、チームでリーダーシップを共有して決定を行うというプロセスを支持し、指揮者の役割を完全に省いた。その過程で、スクラムチームが利益を享受できるような連携方法とレッスンを身につけた。
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Castle Project創始者、Microsoftへ
Castle Projectの創始者であるHamilton Verissimo de Oliveira氏が、MEFチームのProject ManagerとしてMicrosoftに入社する決断をしたことを、自身のブログに掲載している。Castleは.NETオープンソースプロジェクトであり、エンタープライズおよびWeb開発の支援を目的としている。
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Article: チームがキュービクルと引き換えにコミュニケーションスキルを得る手助けをせよ
アジャイルの「自己組織化チーム」のパラダイムでは、チームのメンバに新しいスキルが要求されます。この記事では、発展しつつあるチームの自己組織化を壊さずに、新たなスキルを伝えるためのいくつかの戦略を提案します。そして、新しいスキルを身につけるのに役立つ資料のありかを提示しています。
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Article: レトロスペクティブのプライムディレクティブに対する問い
この記事の始まりは、知的で思慮深い人たちの魅力的なグループが食事会を終えて話をしているところです。話はレトロスペクティブ（振り返り）プロセスの要であるプライムディレクティブ（最初の指示）に及んでいます。
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エンタープライズアーキテクチャの状況
組織のITへの投資が（買い取りや借用、構築などにより）増加し続け、ビジネスプロセス管理（BPM）やサービス指向アーキテクチャ（SOA）などのコンセプトがいっそう普及するにつれ、エンタープライズアーキテクチャ（EA）という任務はいっそうありふれたものになった。David Linthicum、Mike Kavis、Alan Inglisの三氏は最近、業界内のEAに関する見解をそれぞれ語った。
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パワフルクエスチョンを使うことで、何が起きるだろうか？
あなたが質問される側なら、どちらがいいか: 「なぜ失敗したのですか？」あるいは「次回成功するために必要なものは何ですか？」時間に追われるリーダーは、しばしばチームにあまりにも簡単な質問を投げつけてしまう。しかしちょっとだけ考えてから、賢明なオープンクエスチョンを使えば、チームに新しい可能性をもたらすことができる。
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チームにミッションステートメントはあるか？
チームは相反する要求をさばいているだろうか？プロダクトオーナーは、今のところ、どの顧客に従い、どの顧客を無視するのか決めるのに苦労しているだろうか？すべての人が異なる検討項目を持っているように思えるだろうか？
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Article: 人に愛されるリモートミーティングの手引き
テレカンファレンスとデスクトップを共有するツールを使いこなすことは、現在のビジネスにおいて重要なスキルになっています。本稿は、これらの情報と裏技を提供します。