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組織の"液体化"によるアジリティ向上
組織のアジリティを向上して，高い適応性と応答性を備えるための方法が求められている。その新たな波として，組織を管理し，透明性と自己組織化をサポートするための現代的な手法が注目を集めている。LiquidOは，組織の行動や判断を体系化し，組織のメンバを信頼することによって，全メンバがマネジメント活動の一部を担うことを可能にするという，組織的なガバナンスモデルである。
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アジャイル導入は組織構造から着手するべきか
ある組織にアジャイルを採用しようとする時には，その構造を変えなくてはならない場合が少なくない。アジャイルな仕事の進め方は，新たなプラクティスをチームとマネージャに課すだけでなく，通常は文化や思想にも影響を及ぼす。これらのすべては関連しているが，同時にすべてを変えるというのは，組織にとってあまりにも大きなチャレンジかも知れない。組織構造から着手すると何が起きるのか，ここで確認してみよう。
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実践のための透明性と自己統制型管理の展開
Lean Kanban France 2014カンファレンスでBjarte Bogsnes氏は，"脱予算(Beyond Budgeting)"をテーマとした基調講演を行った。プレゼンテーションの中で氏は，従来の管理方法の問題点，透明性と自己統制型管理による問題解決，予算編成より優先すべき原則とプラクティスについて語った。
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アジャイル採用における “マネジメント・バイ・イン” とサポート
アジャイルの採用は，マネジメントを含む組織改革だ。その成功にはマネジメント・バイ・インが不可欠であると言われている。マネジメントによるサポートの欠如は，アジャイル移行の障害にもなりかねない，というのだ。しかしマネジメントがアジャイルをサポートする方法は，企業によってさまざまだ。
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内発的動機づけのために - Champfrogs Checklist
Jurgen Appelo氏がチームや個人の内発的動機づけを助けるツール、Champfrogs Checklistをリリースした。
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指揮統制型の管理組織にアジャイルを導入する
指揮統制を管理手法の中心に置く組織にアジャイルを導入することは極めて難しい。期待していた改善が実現できなかったり，失敗して中止される場合さえある。何人かの識者が，指揮統制型の管理スタイルを持つ組織に対処する方法を提案している。アジャイルへの移行において，それはどのように扱われてきたのだろう？
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WSO2 API Manager 1.4.0がマルチテナントを提供
最新のWSO2 API Managerがネイティブなマルチテナント、APIドキュメントの自動生成、SAMLベースのSSOを追加した。サーバー上またはクラウドの両方で走る。
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Yahoo!の在宅勤務禁止に対する反応
Yahoo!が従業員に出社して業務に従事するよう要求することに決めたことに、在宅勤務のコミュニティから疑問の声が上がった。これは形を変えたレイオフなのか。遠隔労働の管理の仕方についての誤解なのか。Yahoo!にとって正しい決断なのか。
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アジャイルプロジェクトの成功の理由
ある研究の初期段階の結果によれば、アジャイル開発は生産性と品質を改善する効果があるようだ。この研究結果は開発プロジェクトのスケジュールや予算についての問題を解決するのに役立つ。また、アウトソーシングと同じ場所で働くチームついても研究している。
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ビジネスクラフトマンシップ: 知識労働変革へのアプローチ
Tobias Mayer 氏がビジネスクラフトマンシップを立ち上げた。アジャイルソフトウェア開発からのアイデアを他の知識労働のコンテキストにも伝授し適用しようという，組織の開発と変革への取り組みだ。"本質的価値 (Core Values)" や "プロセスへの称賛 (In Praise of Process)" など，いくつかの記事が公開されている。
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人に着目して組織に対する考えを変える
Bob Marshall氏はブログで、マネージャは組織に対するより効果的な考え方をするために従来の分析的な考え方を克服する必要があると論じている。そのためには人に注目しなければならない。Bob Marshall氏は組織セラピーの専門家であり、自身を“物事を異なる視点で捉え、ルールに頓着せず、現状を尊ばない”と説明している。氏は”優れたソフトウエア開発マネージャになるには”と題したブログ記事で次の話題を扱っている。
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CAMP 1.0 – PaaSアプリケーション管理のオープンAPI
Oracle、Rackspace、Red Hat、CloudBeesなどの企業がPaaSアプリケーション管理用のAPIを提案している。このAPIを実装しているPaaSであれば、開発者はどのようなインフラになっているかを知らずに、アプリケーションの管理できる。
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マネージャーはリーダーとして、どのようにチームをより成功させるのか
Johanna Rothman氏は一連のブログ記事で、リーダーとマネージャーの役割の一般的な見方に対して声を上げた。彼女は「リーダーシップなきマネジメントはうまくいかない」と主張する。