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Stoos Network - Catherine Louis氏とDeborah Hartmann Preuss氏、期待について語る
Stoos Networkイベントの参加者との一連のインタビュー記事の続きとして、Shane Hastie氏がCatherine Louis氏とDeborah Hartmann Preuss氏にイベントでの体験と今後のStoos Networkへの希望と期待について話を聞いた。Stoos Networkは従来の階層的なリーダーシップからもっと協調的なアプローチへと組織マネジメントにおける変化を促すことを目的としている。
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より良いマネ陣と手法を求めて
最近開催されたStoos Networkのイベントについてのシリーズ記事。Shane HastieがRoy Osherove氏とFranz Röösli氏にこのイベントについて、マネジメントの変革を支援する方法について話を聞いた。
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転機を促す - Stoos Network
先週スイスで開催されたStoos Networkというイベントにおいて、どうすればリーダーシップが機能するのか、組��はどのように管理すればよいのか、について再検討しようという呼び掛けがなされた。これは現在の経済危機、広がる格差、倒産、蔓延する失望からも明らかな「やや混乱した状況」を受けたものだ。この記事は、活動に取り組んでいる参加者らに関する一連の記事およびインタビューの第一弾だ。
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知っている vs 知らない
ウォーターフォールで開発するかアジャイルで開発するかは双方の問題と解決策をどの程度知っているかに基づいて決定されるはずだ。これはScrumologyのオーナであるDavid J Blant氏の提案だ。
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Steve Denning氏、顧客の喜びについてAgile 2011で講演
Steve Denning氏はソルトレイクシティで開かれたAgile 2011カンファレンスにて、組織を「21世紀のマネジメント」に移行することにフォーカスし、アジャイル原則がこの変化をどのように支援し可能にするのか示す、2つの講演をした。彼は、マネジメントには見直しが必要であり、アジャイルを続けることは組織がこうした変化をするのを助けるが、アジャイルだけでは十分ではない、と主張した。
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アーンドバリュー (Earned Value) はアジャイルメソッドを活用できるか
アーンドバリュー・マネージメント(EVM) の価値と，それをアジャイルに統合することに関して，激しい議論が巻き起こっている。アジャイルが EVM を必要とするほど大規模な IT プロジェクトに進出し始めたことがその原因だ。意見はさまざまだが，単にアジャイルが EVM に適用可能であるというだけではなく，アジャイルを適用した EVM がそうでないものより優れている，という考えもある。
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過去から学ぶことは必要か
著述家でコンサルタントでもある Gerald M. Weinberg 氏は，コンピューティングビジネスに半世紀以上も積極的に関わり続けている人物だ。氏は，新しいテクノロジに係わるハイプサイクルが不可避と思えること，情報産業が過去のハイブサイクルからほとんど何も学んでいないこと，についての懸念を表した。同じように Elisabeth Hendrickson 氏も先日，"偽アジャイル (fake agile)" の影響についてブログした。両氏とも，改善のためのアドバイスも合わせて提供している。
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議論：MySpace衰退の理由
MySpaceは、Microsoftスタックという技術のせいで、また、Los Angelesに十分な才能を集められなかったために、Facebookにその地位を奪われたと言う人たちがいる。 これは経営陣の責任であり、2006年に会社がNews Corp.に買収された時には多くの人たちが去ったとも言われている。
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どんなアジャイル指標が報告されるべきか？
よい測定はよい管理を後押しする。では、マネジメントがアジャイルソフトウェア開発プロセスをもっとも支援できるようにするには、どんな指標がマネージメントの流れに沿って打ち上げられるべきなのだろうか？
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マネージャにScrumを売り込むか？
マネージャにScrumを売り込もうとする？ 失敗して、なぜだろうと戸惑う？ このようなことは、CSMコースを終えて、世界を変える助けをするつもりでいる人に、よく起きることである。
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Jim Highsmith 氏が Agile Australiaで－マネージャへのアドバイス
Jim Highsmith氏は、今週 Agile Australiaカンファレンスで講演を行ない、幹部用の朝食会で、幹部やマネージャーによるアジャイルへの移行を支援する方法について発表し、組織がアジャイル手法を採用した時に、パフォーマンス測定法の再考の必要性と、いかにプロジェクト マネージメントの「鉄の三角形」の大きさを変える必要があるかについて、最初の基調講演を行った。
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エンタープライズアーキテクトはMBAを持つべきか。
エンタープライズアーキテクトやSOAについて書いているTodd Biske氏がツイッター上で次の質問をつぶやくことで議論が始まった。“エンタープライズアーキテクトはMBAを持っている/取得するべきでしょうか。”この問いに対して、数人のエンタープライズアーキテクトがMBAは必須ではないがとても役に立つと答えた。
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アジャイルチーム環境を管理する
人は組織ではなくマネージャの元を去るのだ、というのはよく知られている事実である。アジャイルチームにはチームメンバの間に仲間意識があることが知られているが、アジャイルマネージャとして成功するための鍵を握るのは、総じてチームメンバや組織のエコシステムとマネージャとの関係だ。
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「博学者」という新たな IT 業務
"博学者(polymath)" は IT プロフェッショナルにとって必要な業務スキルなのだろうか？ クラウドコンピューティングの台頭，"グリーン"コンピューティング，超大規模システム，さらには SOA と SaaS といったものが示唆する答えは YES だ。Vinnie Mirchandani 氏の書は，IT 博学者になることの意義と，このスキルが望まれる理由について，数多くのコメントを引き出している。