InfoQ China(リンク)は中国でスクラム（Scrum）がどのように導入されているかに関する調査を行いました。私たちはこの記事のために5つの事例をピックアップしました。これらの事例は、異なるさまざまな会社によるもので、異なるプロセスが利用され、異なる結果が生じたものです。
サンプルは少なく、どの会社も同じ方法をとったわけではありません。それでも、スクラムをどのように導入するか（成功でも失敗でも）を考えることで、そこからたくさん学ぶことができます。Mike Cohn氏は「Scrum and XP from the Trenches」(リンク)で次のように言っています。
「...私たちは、他の人、特に成功している人達の実施方法の話を聞くことで、スクラムをより良く実施する方法について学ぶことができます ... 最良実施ではなく、私たちが知るべきことは優れた実施とその成功の背景です。成功チームの話と彼らの実施方法を十分に読めば、ScrumとXPの使用時に直面するかもしれない障害に備えることができます。」
InfoQの質問は次のとおりです。
- なぜプロジェクトでスクラムを利用したのですか?
- どのようにプロジェクトにスクラムを導入しましたか、そしてそれはなぜですか?
- 導入時のもっとも大きな問題は何でしたか、そして、それをどのように解決しましたか?
- スクラムはプロジェクトや会社にどんな利益をもたらしましたか?
- なぜスクラムの導入がうまくいかなかったのですか? その過程を説明してください。
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