Aptilo Networksのディレクタとしてプロジェクトを管理するTomas Rybing氏が，自身の先日のブログ記事で，射撃の標的のコンセプトに基づいた“Value Kanban Board”を紹介した。かんばんチームがこの標的を用いる方法は３つある，と氏は説明する。
標的(Shooting Target)は，一般的には射撃競技で使用されている。最も広く知られている単純な例は，1～10ポイントを描いたものだ。1ポイントが外側の最大の円で最低点，10ポイントが中心の小さな円で最高点となっている。
氏はこの標的を，次に示すように，複数のチームが使用するかんばんボードの視覚化テクニックとして使用する。
標的として視覚化されたこのかんばんボードを使えば，作業が終了に近づいていることを，それが中心に最も近いことから簡単に識別できる，と氏は言う。着手されたばかりの作業は外周にある。すなわち，標的を導入することによる最初のメリットは，かんばんの原則 — 始めることではなく，終わることが重要 (stop starting and start finising) — に意識を集中できることにある。
もうひとつのメリットは，チームのスコアを計算できることだ。それぞれの円に対して異なるスコアを割り当てておけば，付箋の数に基づいて各チームのスコアを求められる。
スコアの正確さではなく，チームに情報を提供する(“チームのスコアがよい，つまり作業が間もなく終了するから，何らかの対処をするべきだ”)ことが重要です。目指すべき“満点”は，一定の範囲(X～Y)になるでしょう。これを見つけるためには，試行錯誤が必要になります。さらに，この“チームスコア”は，ある種のWIP制限にもなるでしょう。
氏が提案する第３のメリットは，価値の計算だ。これを行なうためには，ビジネス価値やユーザにとっての価値に関して，スコアや重み付け値などのパラメータを決めておく必要がある。そうすれば，これらの値を“標的”(1～10点)で視覚化することによって，機能をランク付けすることが可能になる。
これら視覚化のテクニックは，通常のかんばんボードを使ってひとつのチームで使用することもできる，と氏は述べている。
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