先日のAgile 2016カンファレンスで，VersionOneのエンタープライズアジャイル戦略シニアディレクタであるLee Cunningham氏がInfoQの質問に答えて，アジャイルのスケーリング，ITを越えたアジャイルの拡張，価値の認識，VersionOneプラットフォームの方向性などについて話してくれた。
InfoQ: 今日は私たちのためにお時間を頂いて，ありがとうございます。VersionOneでのあなたの役割について説明して頂けますか？
Lee Cunningham: エンタープライズアジャイル戦略担当シニアディレクタという肩書きで，大手顧客やパートナ，当社のプロダクトチームとのコラボレーションを多く必要とする役割です。企業規模のアジリティに関して，顧客の課題解決を支援することが主な目標となっています。
InfoQ: アジャイルのスケールアップでは今，どのようなことが起きているのでしょう？
Cunningham: まず最初にお話したいのは，アジャイルをよく知らない人の多さにいつも驚かされている，ということです。実際に，私たちが昨年から行なっているアジャイルの現状調査でも，アジャイルを5年以上実践している回答者はわずか25%に過ぎませんでした。
その一方で，当社と共同で作業している企業のほとんどは，アジャイルのスケールアップに関する課題を認識しており，“では，当社全体にアジャイルをスケールアップする上で，最善のアプローチは何なのだろう？”と考えています。要するに彼らは，何をする必要があるのか，場合によっては何をするべきかも知っているのですが，それがあまりに膨大で，手を付けられずにいるのです。危機的状況に陥る前に，自分たちの移行戦略に対して，最初からトレーニングやコーチングを前向きに受け入れるべきだと思います。
もうひとつ気付いたのは，彼らがアジャイルスケーリングにおいて，広さと深さを同時に求めていることです。そのためには，組織全体に対する人々の考え方を変える必要があります。ですかｔら，アジャイルのテクニックやツールはたくさんありますが，アジャイルの思想的な基盤の重要性には変わりありません。
InfoQ: VersionOneプラットフォームはどうなっていますか？
Cunningham: SAFe自体の発展に伴って，サポートを継続しています。最新リリースではバリューストリームボードを導入しました。これによってプログラムボードとバリューストリームボードという，SAFeの重要な計画ツールとトラッキングツールが揃ったことになります。Scaled Agileのチームとのコラボレーションにも多くの時間を費やしています。SAFeを実践している当社の顧客から得られたものを彼らにフィードバックし，情報を共有するという，理想的な共同関係が作られています。
広い意味で言えば，当社の提供しているものはバリューストリーム全体を管理する機能です。つまり“ストーリの完了”だけではなく，何らかの戦略的計画が実施された時点から，実際の機能を顧客に提供するまで，全期間のバリューストリームに対して，極めて正確な可視性を提供しています。いわゆる“着想から納入まで(Concept to Cash)”です。
VersionOneのもうひとつの目標は，ソフトウェアを提供したユーザから，より有意義なフィードバックを受け取ることです。これは多くの人たちが指摘していることですが，そのとおりだと思います。当社はすでに，これを実現する方法に取り組んでいます。
InfoQ: 現在のマーケットには，どのようなトレンドがあるのでしょう？
Cunningham: 現在は“ビジネスバリュー”が話題の中心ですが，当社にはその技術がありますし，思想も理解しています。組織の変革という面でおいては，当社は十分な実績を持っており，経営層からも信頼されています。今，人々が注目しているのは，ビジネスバリューの提供なのです。
問題なのは，ビジネスバリューを測定する方法を聞いた時の反応がさまざまであることです。大部分において，ビジネスバリューはいまだ主観的で相対的な存在なのです。今後数年間で，この答がどのように展開していくのか，興味深い部分ではあります。
InfoQ: そのとおりですね。今日はお時間を頂いてありがとうございました。
Cunningham: ありがとう。
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