謙虚さは有益な特性である

謙虚さはリーダーシップにおいて役に立つ特性である。謙虚さと一緒に恥ずかしさと後ろめたさについて話す人もいるが、全くそうではない。Ashley Merryman氏による最近のワシントン・ポストの記事によると、謙虚さは本質的に、より大きなコミュニティの枠組みの中での、自分自身に対する正直な評価（いい評価と悪い評価の両方）である。謙虚な人は、全世界の中心に身を置くのではなく、より大きな枠組みの中でフィットする場所を見つけるのである。

10年以上前、経営学書の著者、Jim Collins氏は、彼の著書"Good to Great"で書いている通り、謙遜を体現している指導者を招集した。"レベル5のリーダーシップ"の特徴の中で謙虚さを見つけたとき、彼は"個人の謙虚さとプロとしての意志"を語り、そのようなリーダーシップがいかにして組織を成功に導き、特定のリーダーが退いた後もその成功が長く続いたかを説明した。この記事では、リーダーシップにおける個人の謙遜さを追求することが、指導者が退いた後でさえも、どれだけ企業の成功の助けになっているかを強調している。

記事では、謙虚さが役に立ついくつかの分野を特定している。それは、知的社会的な領域から恋愛関係、仕事関係まであり、リーダーシップにおいても役に立つ。

知的に謙虚な人は、学び続けるという欲求があり、間違っていると認めて助けを求める。このようにして、彼らはさまざまな状況で成長し順応することができる。

謙虚さは、社会的状況においても役立つ。謙虚な人は、他人に過度に反応したり、非難したりしない。謙虚な人は広範な社会的コミュニティを持ち、違いを受け入れている。

恋愛や仕事の場面で、謙虚な人たちはより倫理的に行動する傾向があり、長期的な関係とより誠実な結果をもたらす。

リーダーシップにおける謙虚さは、リーダーが自分の成功以上に組織の成功を優先させる時に現れる。売上高は減少し、給与の格差は小さくなり、全体的な業績は謙虚なリーダーがいた方がよかった。その記事では、謙虚さが伝染し、謙虚なリーダーの背中を追う人が謙虚さを身に付け、チームの行動に影響を及ぼしていることを示した研究が引用されています。Merryman氏は、"リーダーが謙虚で成長に重点を置いているときは、我々もそのように振舞うものである"と述べている。