最近、様々なところで、組織のあらゆるレベル、あらゆる役割のリーダーシップと、リーダーシップにおける適応力が議論されている。
Brent Gleeson氏のIncの記事によると、今日のあらゆる領域のリーダーシップにとって、適応性は必要なものであり、成果を実際に得るための唯一の方法だと見なされているという。ForbesのCoaches Councilによると、あなたの思考とリーダーシップ行動がアジャイルであり続けることは、リーダーシップの成功に不可欠だという。
リーダーシップは地位の力の問題ではない。リーダーシップは組織のあらゆるレベル、あらゆる役割で発揮できるし、そうすべきだ。Ashira Prossack氏は、有能なリーダーの特性について次のように書いている。
- マスターコミュニケーター、特に良き聞き手であり、あらゆる書面および口頭でのコミュニケーションに習熟している。
- 選んだ分野のエキスパートであり、知識を共有することについて寛大である。
- 好奇心があり、常に進んで新しいことを学び、現状に異を唱え、説得力のある質問を投げかける。
- 上司ではなく先生であり、知識とアイデアを提供し共有する。
- 必要なときに助けを求める。チームの一員であること、一緒にやることで一人でよりも、難しい問題を解決し、多くのことを成し遂げられると思う謙虚さを持ち合わせている。
- 失敗を恐れない。失敗を認め、間違えることは学習し成長する手段だと考える。
Business Agility Instituteのナレッジベースは、Leadership Agilityについて、組織に浸透し、人びとが最善を尽くし、能力を発揮するものとして説明している。
組織をまとめてビジネスアジリティに導くのは、アジャイルリーダー（マネージャではないかもしれない）であることを忘れないでください。個人とチームに可能性を与え、必要に応じて是正措置をとりながら、組織を1つの目的に向かわせる手助けをするリーダーです。
Gleeson氏はAdaptive Leadershipについてこう言っている。
非常に成功しているリーダーは、変化する環境に容易に適応し、適切な場面で適切なアプローチを用います。まずいリーダーは逆のことをします。ダイナミックな状況で適切な調整を行うことができず、混乱と無秩序を招きます。ミッションの意図を明確に述べること、チームが実行できるようにすることが重要です。ただし、彼らは知識を身につけ、重要な変化を導くように適切に動機付けられている必要があります。
Forbes Coaching Councilは「15 Ways to Remain an Agile Leader」という形でアドバイスしている。これは、EQを養うことから、すばやく学ぶこと、勇気を持つこと、実験という考えを取り入れることまで、多岐にわたっている。
Impact Internationalは、VUCAワールドにおけるリーダーシップの課題について、次のように述べている。
不確実性を減らすことを目的とした問題解決と計画に基づくアプローチから、より高いリーダーシップアジリティを必要とする、不確実性に積極的に向き合うことで進歩する世界へと、シフトしているようです。
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