技術的なキャリアを追求したいエンジニアに対する業界のサポートが不十分であり、それがエンジニアに影響を及ぼしている。多くの優れた技術者が、管理職を探すことを余儀なくされている。スタッフプラスエンジニアの役割への道は簡単ではない。スタッフプラスエンジニアになるためのリーダーシップとコミュニケーションに関するトレーニングは、彼らがより優れた技術リーダーになる助けとなる。
Fabiane Bizinella Nardon氏は、QCon London 2022でスタッフプラスエンジニアの役割への道筋を示した。
Nardon氏は、彼女がどのようにして技術職から管理職に転向したかを説明した。
私は非常に早い段階でソフトウェア開発に取り組み始め、いつもそれに対して取り組みたいと思っていました。しかし、経験を積むにつれて、私はテクニカルマネージャーに昇進し、次にCTOに昇進しました。それは私が当時働いていた会社の自然な昇進パスだったので、予想した通りでした。
彼女は技術的な仕事よりも多くの管理を行うことに満足していないことがわかったので、より技術的な立場に戻ることを検討することにした。
私はコーディングをするための言い訳を探し続け、ビジネスミーティングを嫌っていました。最終的に、私は会社を辞め、新しいプロジェクトを試し、どの道をたどりたいかを決めるために、1年を費やしました。
彼女が休息中の年に取り組んだプロジェクトの1つは、今、自身が働いている会社を設立することであった。これによって、彼女は技術の道に戻ることができ、人々が技術的な道にとどまることができる会社を設立することができた。
会社の戦略は、管理をほとんど必要としないチームを構築することでした。私たちは一連のプロセスと戦略的採用を通してそれを実践しました。また、チームを小さく保つように努めました。
あなたがマネージャーになるときには、通常、会社はあなたをサポートする準備ができているとNardon氏は言っている。会社はあなたにトレーニングをさせる。ワークショップ、本がある。あなたがマネージャーとして成功するために必要なすべてです。これらのレッスンのほとんどはリーダーシップに関するものでした。Nardon氏は、自身がより優れた技術リーダーになるために学んだことの例を挙げた。
フィードバックする方法、チームを惹きつける方法、物事をよりよく説明する方法を学びました。
Nardon氏は、スタッフプラスエンジニアにリーダーシップとコミュニケーションに関するトレーニングを提供する必要があると主張している。企業が通常、管理系のキャリアパスにいる個々人に提供するようにである。
私たちは、テクノロジーの歴史の中で最大のスキル不足を経験している。そして、これから先に大きな課題が待っている（たとえば、AIやデータエンジニアリング）、とNardon氏は述べている。最も経験豊富なエンジニアを失うわけにはいかない。技術キャリアを維持したい人々に道を提供する企業はますます増えている。それでも、これらのキャリアがどのように進化するかについて、多くのサポートと明確な理解が必要であると彼女は結論付けた。
InfoQは、技術的なキャリアの実現とサポートについてFabiane Bizinella Nardon氏にインタビューした。
InfoQ: なぜ企業は人々に技術的な道を歩むことを奨励しないのですか？
Fabiane Bizinella Nardon: これは文化的な問題だと思います。多くの企業は管理の階級を非常に明確に定義しています。しかし、技術的なキャリアに留まりたい個人をどのように評価し、サポートするかは、多くの企業にとって依然として課題のままです。時間が経つにつれて、これは変わると思います。Big Techsのようなより成熟した企業は、技術的な道を歩み続けたい人に対して、より明確な道を提供しています。テクノロジーの歴史の中で最大の雇用危機を経験しているので、企業はこれにもっと注意を払う必要があります。
InfoQ: スタッフプラスエンジニアをサポートしたい組織へ、何かアドバイスはありますか？
Nardon: 組織は、適切な報酬とステータスを提供して、技術的な道にとどまるように人々にインセンティブを与える必要があります。
また、組織はスタッフプラスエンジニアにとって何が重要であるかを明確にし、それを評価する必要があります。たとえば、優れた開発者は通常、コードの品質を重視します。会社がコードの品質が重要であることを明確にしない場合、エンジニアは自分たちの価値観と一致しているとは感じません。
そして最後に、スタッフプラスエンジニアをサポートする会社がある場合は、世界に発信してください。同社はより多くの才能を引き付け、業界の標準を定めます。