InfoQ ホームページ Product Management に関するすべてのコンテンツ
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リーンスタートアップによる製品開発中の方向転換
リーンスタートアップでは、様々なタイプの方向転換があり得る。リーンスタートアップは製品開発中にこのまま続行するか方向転換するかを決めるのに役に立つのだ。それぞれの方向転換に独自の目的があり使い方がある。いつどのように方向転換すればいいのだろうか。辞めた方がいいと判断しなければならないこともあるのだろうか。
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なぜリーンスタートアップはすべてを変えるのか
Steve Blank氏がリーンスタートアップをメインストリームのビジネスに適用することは、可能なだけでなく、新しいイノベーションベースの経済を生み出す、と主張している。
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プロダクトバックログのグルーミングに関するさまざまなアプローチ法
バックロググルーミングの目的はプロダクトバックログを最新かつクリーンに保つことにある。ただしプロダクトオーナやチームによって，アプローチの方法はまちまちだ。
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リーンスタートアップで失敗から学ぶ
リーンスタートアップは望ましい製品を顧客に素早く提供し、顧客のニーズを理解する方法だ。リーンスタートアップは失敗を調べ、失敗から学ぶ。リーンスタートアップを実践することで素早く学びより優れたイノベーターになれるのだ。また、リーンスタートアップの手法を教育に利用しているトレーナーもいるので、生徒は学習を早めることができる。
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アジャイルを用いたビジネスプロセスの改善
組織はビジネスプロセスの改善を望んでいる。そして今日，それは迅速に行う必要がある。ならばビジネスプロセスの改善に，アジャイルの手法やテクニックを使うことはできないだろうか？
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「２月革命」ビジネス価値に基づいたソフトウェアを届けることを目指す
2013年2月、著者、スピーカー、コンサルタント、現場開発者たちが、ビジネス価値に基づいたソフトウェアを届けるためのアプローチにある共通要素を明らかにしようと集まった。彼らは、組織やチームがビジネス価値を最大化するために「正しい製品を作る」のに役立つ、いくつかの原理と実践的ステップを明らかにした。
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企業向けの最小限実用製品
企業向けソフトウエア開発のスタートアップは最小限実用製品(MVP)を使って、源的的な努力とお金で顧客について学習する。組織はどのようにしてリーンスタートアップの原則を利用してステークホルダー向けに最小限実用製品を作ることができるだろうか。
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Lean Startup Machineがトロントに帰ってくる
Lean Startup Machineが6月8-10日にトロントに帰ってくる。私はトロントにおける前回のLSMの勝者 Hire Sharkのメンバー、Jason Little氏と話をする機会を得た。Jason氏はこのイベントのオーガナイザーおよびメンターのひとりとして戻ってくる。
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Lean Startup MachineがTorontoにやって来た
Lean Startup Machine (LSM)は、人々がLean Startup環境で何をすべきかを学び、経験できる集中型ワークショップである。LSMでは、チームは考えから始めて、即座にその仮定が正当か、正当でないかを立証して、最後に聴衆が自分達の製品に喜んでお金を払うかどうかを判断する。製品を作ることを重要視しているのではないが、作ることから離れることで、誰が自分の本当の顧客であり、彼らは何に喜んでお金を出すかを見極めることができる。最近LSMがTorontoに来た。
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リーンスタートアップという熱狂
リーンスタートアップムーブメントはまた一つの一時的流行なのか、それとも価値創造の真の源なのだろうか？ 後者と考えることはどうも行き過ぎのようだ。もしリーンスタートアップが新しいベンチャーにおいて一貫した成功を達成するための真の方法であるなら、Eric Ries氏は持続的なベンチャーの成功と、究極には、富の創造に対する暗号を解読したのかもしれない。
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個人の生産性
Tony Wong氏(プロジェクトマネジメントのブラックベルト)は個人の生産性にとって実践的なポイントをいくつか挙げている。この記事では、これらをいかにソフトウェア開発に適用するかを考え、彼のリストと他のリストを比べる。
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アジャイルコミュニティが受け入れるべきものは何か ... YOW! Austraria 2011 に参加した思想的リーダたちに聞く
アジャイルコミュニティが2012年以降受け入れるべき，もっとも重要なものは何か？ 先日の YOW! Austraria Software Developer Conference に参加する機会を得た InfoQ では，多数のアジャイル講演者たちが一同に会するこの機会を活かして，この質問に対する彼らの考えを聞くことにした。
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アジャイルにおけるUI/UXの未来
アジャイルを採用したばかりの多くの人々はアジャイルチームにおけるUIやUXデザインの位置に戸惑っている。以前は多くのチームがチームの作業から切り分けようと試みたり、一つ後のスプリントで行おうとしていた。最近、UIやUXをアジャイルチームに迎え入れたり、UXはむしろ先頭に立つべきだと言う議論が高まっている。
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プロダクトオーナーパターン
プロダクトオーナーの役割は、多くのオンライン・フォーラムやブログで定期的に議論されている。この役割の持つ課題と、そこに含まれるさまざまな責任は、議論やアドバイスが生み出される原因になってきた。最近、プロダクトオーナーという役割と、アジャイルプロジェクトの中でプロダクトオーナーが確実にやるべき重要な活動、さらにプロダクトオーナーとプロダクトマネージャの違いについて、いくつか議論がなされた。