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リモートワークの普及とビジネス継続性の実現
Buffer.com and AngelListは先頃、2020 State of Remote Workの調査結果を公開した。この調査は、中国で唐突に発生したリモートワークブームを調査したWall Street Journalのレポートと同時期に行われたものだ。COVID-19ウィルスを原因とする移動制限への対応としてのリモートワークは、Alibabaなどの企業にとってビジネス継続性を実現する手段となっている。
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リモートワークで成功するには
リモートワークを効果的に実施するには、社員と雇用主が共に計画し実行する必要がある。人々は、今まではオフィスにいれば仕事ができていたので、リモートワークは取り組みがいのあることだと気付くだろう。また、この取り組みに対して、リモートワークがうまくいった時、社員と雇用主の得るものは、費やした時間に見合うに足りるものとなる。
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リモートモブテストを成功させるには
リモートモブテストは実現可能だ。しかしそれには、適切なコミュニケーション技術と、全員を参加させるモデレータが必要であると同時に、リモートとローカルの間でドライバを頻繁に交代しなければならない。
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リモートモブプログラミングからの経験 - Sal Freudenberg氏に聞く
Cucumberではモブプログラミングを，ドライバが最新コードをプルダウンして画面を共有し，チームが10分程度モブしたコードをコミットして，ドライバの役割を交代する，というサイクルによってリモートで実施している。"リモートモブは，私にはとても役立っています"と，Sal Freudenberg氏は言う。"自分の作業環境を使って，一番やりやすい方法で実施できるからです。"
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学びのためのペアリング
ペアリングを使えば，新たなトピックを学んで職場に持ち帰ったり，成果を目に見えるものにしたり，成功を共に祝ったりすることが可能になる。学習のパートナは，果敢な目標を立てることを互いに促したり，何らかの行動を宣言したり，その実現のために背中を優しく押したりすることのできる存在なのだ。
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分散開発を成功させるには
分散開発には効果的なコミュニケーションが重要である – それには健全で多様なコミュニケーション手段を追求し、フィードバックを促進するための共感を双方向で確立し、モチベーションを注視し続けることが必要だ。分散型チームでは、アイデアから製品までの完全なデリバリに対する当事者意識と責任感を共有することによって、チームメンバがより積極的で創造的になることができる。
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従業員エクスペリエンス - 人々が仕事をしたいと願うようにするには
基調講演でベストセラー作者，そして新たな仕事のあり方を探求する世界最先端組織であり，グローバルイノベーションの協議会であるThe Future of Work Communityの創立者に名を連ねるJacob Morgan氏がCiscoと共同で，人々が出社したくなるような優れた従業員エクスペリエンス(employee experience)を実現する上で，組織の取るべき振る舞いに関するウェビナを行なった。