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2017-2018 State of Scrumレポート公開
経営者にとって、最優先事項は価値の提供だ。企業がアジャイルを導入すれば、顧客満足度が最も重要な改善指標となる。硬直的な慣習や指揮統制型リーダシップに縛られた企業では現代社会の競争を生き残れない、という必然性が、企業をアジャイル変革へと駆り立てている。スクラムを採用する先進的企業では、企業や文化のニーズに対応する方法でスクラムを使用している。
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Scrum AllianceがState of Scrum 2017年版を公開
スクラムはITやソフト開発以外でも盛んに利用されるようになった。多くの企業がアジャイルにミックス・アンド・マッチのアプローチを採用するようになったことにより、単一のイニシアティブに集中するスクラムマスタは少数派となり、共有的な役割へと発展しつつある — Scrum Allianceの発行した調査報告書“2017 State of Scrum”には、このように記されている。
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Certified Agile Leadership Programが発表
Certified Agile Leadershipプログラムは，アジャイルのリーダシップ能力を習得するためのリーダシップ・フレームワークを提供することにより，指導者の有効性を高めることを目標としている。プログラムを開発したPete Behrens氏に，リーダシップの重要性，リーダのあり方とリーダシップ文化を変革する方法，自己組織型チームにおけるリーダシップ，アジャイルリーダシップ能力を発展させる上で企業ができること，などを聞いた。
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Scrum Allianceの役員が辞任
Steve Denning，Stephen Forte両氏が，方向性の変化を理由にScrum Allianceの役員会を辞任した。現在の指導部の方針が，“アジャイルマニフェストの理念と実務世界の転換というScrum Allianceの使命に反している”，という理由からだ。InfoQはDenning氏に，氏らの決断とScrum Allianceからの反応について聞いた。
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スクラムバリューの最新エディションが公開
スクラムの開発者であるKen Schwaber氏とJeff Sutherland氏が，スクラムガイド(Scrum Guide)の最新バージョンをローンチした。今回のバージョンで最も大きな変更は，スクラムバリュー(Scrum Values)が含まれたことだ。
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Scrum Allianceの"Scrum User Group"商標登録出願に対するコミュニティの反応
2009年にScrum Allianceは，“スクラムユーザグループ(Scrum User Group)”という用語を保護商標とするための商標登録を出願した。Scrum Allianceの創設者のひとりであるKen Schwaber氏はブログ記事に，自身が今回のこの動きに強く反対していること，コミュニティからの意見を求めていること，その結果によっては法的な異議申し立ても辞さないこと，などを書いている。
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Scrum Alliance新CEOとのQ&A
Scrum Allianceは先頃，新たなCEOを任命した。世界規模でリサーチを行った結果，この役に選ばれたのがMannyことManuel Gonzalez氏だ。InfoQはMannyに，バックグラウンドやScrum Allianceに対するビジョンを聞いた。
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アジャイルプロジェクトは革新的であるべきか
アジャイルは、イノベーションと同じことだと考えられてきた。しかし、Scrum Allianceの共同創立者であるMike Cohn氏は以前、今のスクラムついて、革新的な解決策を探るのを犠牲にして時間的な目標を達成しようとしすぎている、と批判した。
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スクラムコミュニティの３組織がScrum Guideを共同採用へ
分裂状態にあるスクラムコミュニティの３組織が新たにScrumGuide.org webサイトを立ち上げ，"The Scrum Guide, The Definitive Guide to Scrum: The Rules of the Game"の公式ソースとして協力し，推奨していくことを共同発表した。
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Regional Scrum Gathering India 2014，第２日
Regional Scrum Gathering India 2014 第２日 - 最新情報，講演，コーチングクリニック
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Regional Scrum Gathering IndiaのプレカンファレンスワークショップとCSP+リトリート
Regional Scrum Gathering India 2014の初日に行われたプレカンファレンスワークショップとCSP+リトリートの様子。
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アジャイルへの移行を支援するため人事やマネージャ何ができるか
アジャイルを導入するには、アジャイル文化を作り維持しなければならない。人事部門やマネージャは自身の企業のアジャイルを支援するために何ができるか。また、従業員の役割や評価、職場環境に対する不安を少なくするためには何ができるだろう。