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グループコーチング - 個人コーチングを超えた成長機会の拡大
This article provides an introduction to group coaching and explains how it is different from individual coaching. It sheds light on the benefits of using group coaching, skills that coaches would need and the challenges they would face, with an example scenario using one of the group coaching techniques, and describes the context in which such a technique can be used.
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スクラムガイド 2020の変更点: Ken Schwaber氏とJeff Sutherland氏とのQ＆A
スクラムガイドは、より多くの読者に対応するために、より単純な言語を使用して、より指示的でないように更新されました。これらの変更は、スクラムを「複雑な問題に対応する適応型のソリューションを通じて、人々、チーム、組織 が価値を生み出すための軽量級フレームワーク」にするために行われました。ガイドの変更についてKen Schwaber氏とJeff Sutherland氏にインタビューしました。
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2020年第一四半期のソフトウェアチームとチームワークのトレンドレポート
Culture & Methods編集部では、テクノロジーの導入曲線の最前線にあるトピックについてレポートします。例えば、対面でもリモートでも、チームやチームワークをより効果的にする方法にいても紹介しています。新しいツールや技法があり、アイディアの一部は以前からあります。また、勢いを得ているアイディアもあります。プロフェッショナリズム、倫理的な振る舞い、社会や環境に対する配慮です。
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自己組織化チームはなぜ必要か？
私たちの世界では変化は日常であり，"ビジネス的アジリティ"が求められます。組織を運営する上で，古い地図はもはや役に立ちません。体系的思考に基づいた，新たな地図が必要です。優れた自己組織化チームについてのシリーズ記事の第２回目では，自己組織化チームが必要な理由について論じます。
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自己組織化チームとは何か？
自己組織化チームとは何か，どうすれば効果的にサポートできるか，といった情報はあまり多くはありません。今回の記事では，自己組織化チームについて学ぶシリーズの最初として，自己組織化チームとは何かを探求します。
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本当に自己組織化したチーム
この会社は、個人個人の自由意志によって組織化されています。みんながゴールを達成するために、協力することを自由に選んでいます。実際に自己組織化した会社を経営していなくても、自己組織化した会社について知りたいと思っている人たちのために、この記事は書かれています。
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マネージャ 2.0: スクラムでのマネージャの役割
スクラムは3つの役割しか定義しない。それはプロダクトオーナとスクラムマスタとチームだ。ここにはマネージャは存在しない。Pete Deemer氏はスクラムを適用したときにマネージャが受ける影響や、マネージャの役割をどのように再定義するのがいいのか(職務内容記述書のサンプルを含む)、マネージャをスクラムマスタに任命することなどを考察する。
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アジリティのためにコンポーネントチームより機能チームを選ぶ
Craig Larman氏とBas Vodde氏は、どのように、そして、なぜ機能チームがうまくいくのかを説明し、この主要な組織の変化が価値あるものであることを主張し���す。
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チームがキュービクルと引き換えにコミュニケーションスキルを得る手助けをせよ
アジャイルの「自己組織化チーム」のパラダイムでは、チームのメンバに新しいスキルが要求されます。この記事では、発展しつつあるチームの自己組織化を壊さずに、新たなスキルを伝えるためのいくつかの戦略を提案します。そして、新しいスキルを身につけるのに役立つ資料のありかを提示しています。
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高い生産性を生み出すソフトウェア開発の秘伝
何について学ぶのか？お互いのこと、テクノロジ、ドメイン、顧客など、すべてについてである。速く学習するチームは成功する。チームのパフォーマンスを妨げる目に見えない「学習ボトルネック」について詳しく知りたいのなら続けて読んでほしい。