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The Flow System - 複雑な問題を解決するためのリーダシップ
"The Flow System"では、複雑性思考、分散型リーダシップ、チームサイエンスをフローの3重らせん(Triple Helix of Flow)に組み合わせることで、複雑性の時代におけるリーン思考を向上し、組織がより革新性、適応性、回復性を持つために使用可能なものにしています。今回の2回目の記事では、この複雑性思考、分散型リーダシップ、チームサイエンスによる3重らせんを取り上げます。
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日本のアジャイルムーブメントに、何が起きていたのか、何が起きているのか
日本でアジャイル開発がまだ広く受け入れられていない理由には、日本のソフトウェア業界に特有の構造に問題がある。一方でオンラインサービス系の企業を中心に新たな変革も見え始めてきた。 日本人はアジャイル開発を得意とする文化的背景を持つと考えられ、これからが発展の時期になると期待する。
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「かんばん���をソフトウェア開発に適用する: アジャイルからリーンへ
このInfoQの記事において、平鍋健児氏は、日本の製造業者と共に学んだことを適用する。多くのアジャイルチームはバリューストリームの一部だけを最適化するが、平鍋氏は、リーン生産のかんばんによる視覚的なトラッキングシステムから学んだことを適応させるシンプルな方法を提案する。このかんばんシステムは、多くの企業でプロセスを見える化し、よりよいコミュニケーションとプロセスの改善をもたらすものだ。