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ソフトウェアエンジニアリングのプロに関する職場の課題と機会
スキルの不足、大量の辞任、リモートおよびハイブリッド作業、COVID-19の継続的な影響、ソフトウェアプロフェッショナルに対する需要の高まりに関する分析および調査が、過去数か月にわたって行われた。そして、現時点におけるソフトウェアエンジニアリングのプロフェッショナルにとっての課題と機会の両方がわかった。必要なスキルを備えた人材を見つけて保持すること、リソース制限、顧客需要の増加、ハイブリッドな職場によって変化が促進されている。
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職場をもっと人間的にするには
企業は職場の人間化(humanization)に対する意識を強めることで、プロフェッショナルのパフォーマンス向上を支援しようとしている。職場をより人間化するためには、作業のオフスクリプト(off-script)化、適切な作業時間の探求、弱いリーダ、多様性の受容、などの方法がある
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Facebookの描く”未来の働き方”
先日の記事でFacebookは、人々の対話やコミュニケーションの方法を転換するために同社が開発中の、さまざまなテクノロジを紹介してみせた。これらのテクノロジには人々の働き方に劇的な変化を引き起こす可能性がある、と同社は言う。
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仕事場における楽しさの重要性
仕事において笑顔になることや、笑ってしまうことはチームの団結、生産性、組織のパフォーマンスを証明してくれる。楽しさは強制できるものではないが、促進できるものであると Holly Cummins 氏は FlowCon France 2019で語った。仕事場における楽しさの重要性の講演である。
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なぜ多様性と包摂性が大事なのか、どうやって促進するか
組織上の肩書きや背景に関わらず、経験を能力のある人の多様なアイディアや観点、経験を活用するのは組織の実力を上げることだ、とコンサルタントのShaheen Akram氏は主張する。ビジネスの目的を達し、社会的責任のある組織に見られるために多様性と包摂性がなぜ重要なのか、何人かの識者が指摘している。
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ソフトウェア業界の燃え尽き症候群についてJohn Willis氏のQ&A
InfoQは、John Willis氏にインタビューし、燃え尽き症候群について話そうと思ったきっかけ、燃え尽き症候群が人に与える影響、ソフトウェア開発の業界に燃え尽き症候群がどのように悪影響を与えるか、燃え尽き症候群になりそうな先行指標と、その指標を燃え尽き症候群を防ぐためにどのように利用するか、そして、燃え尽き症候群の原因となる従業員と組織のミスマッチに対処するための提案について聞いた。